- 基于工作而非人；
- 為人所知；
- 具體且可測量；
- 付諸文字；
- 可以達(dá)到；
- 經(jīng)過同意確定；
- 有時間限制；
- 標(biāo)準(zhǔn)可變 。
- 公司總體目標(biāo)；
- 本單位的目標(biāo)；
- 階段目標(biāo)；
- 人員目標(biāo)；
- 目標(biāo)修正 。
實(shí)施MBO是一個從總體到具體的過程:通過對組織大目標(biāo)的分解，成為一個易于有效管理的小目標(biāo)，通過有效和高效的工作達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，期間共有六個步驟：
①工作職責(zé)→②關(guān)鍵結(jié)果→③具體標(biāo)準(zhǔn)→④工作目標(biāo)→⑤行動計(jì)劃→⑥目標(biāo)控制
制定計(jì)劃工具
一、決策樹形圖
樹形圖是在決策中常用的一種工具，這里可用于目標(biāo)的分解 。一個大目標(biāo)，必須經(jīng)過逐步分解，方可制定出具體的行動措施，才能達(dá)到預(yù)期結(jié)果 。運(yùn)用決策樹形圖對目標(biāo)分解，可根據(jù)情況按項(xiàng)目分解 ， 到按產(chǎn)品分解，或按區(qū)域（部門）分解，也可按時間進(jìn)行第一次分解，然后再酌情進(jìn)行第二次或第三次分解 ， 直至分解到能落實(shí)到具體人，采取具體行動措施為止 。
二、甘特圖（進(jìn)度表）
任務(wù)
1月
2月
3月
4月
……
12月
備注
1
計(jì)劃進(jìn)度
實(shí)際進(jìn)度
2
計(jì)劃進(jìn)度
實(shí)際進(jìn)度
目標(biāo)檢查進(jìn)度表
目標(biāo)名稱
任務(wù)
標(biāo)準(zhǔn)
檢查方式
檢查時間
檢查人
檢查結(jié)果
備注
1
2
3
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（略）
目標(biāo)任務(wù)書
目標(biāo)名稱：在……時間（在……條件下），達(dá)到……結(jié)果 。
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
完成步驟
步驟標(biāo)準(zhǔn)
問題分析
原因措施
甘特圖（時間表）
責(zé)任人
涉及部門
檢查人
考核結(jié)果
1
2
3
4
【mbos是什么意思 mbo】（本文作者鄧玉金是資深HRD ， 知名培訓(xùn)師，公眾號：鄧玉金人力資源實(shí)戰(zhàn)，轉(zhuǎn)載請注明作者和出處）
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