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有了這些，會議結(jié)果才有可能落地。為了便于對會議結(jié)果評估，會議輸出應(yīng)當(dāng)以會議紀(jì)要的形式出現(xiàn) 。
1V1私下溝通目的：

提高管理杠桿
從成員身上學(xué)，了解成員情況
對業(yè)務(wù)動向進(jìn)行摸排把脈

角色及功能：

管理者：協(xié)調(diào)者，少發(fā)言多聽
下屬：問題提出方，尋求幫助、指導(dǎo)

一般由管理者發(fā)起，說明要溝通的內(nèi)容，時間，地點選擇離成員更近的地方，考慮一下要提出來討論的議題，設(shè)定好會議進(jìn)行的步調(diào) ，事前妥善準(zhǔn)備；會中盡可能讓成員說，利用開放式問題引導(dǎo)發(fā)言，提出一些反饋，對于好的給予鼓勵，不足的予以糾正；結(jié)束后盡可能的將會議建檔保存。
5. 會議會議是公司、集體、組織等交流意見、交換信息、作出決策的重要平臺和途徑，職場中無法避免，如果無法避免。
會議的作用：

提供信息與技術(shù)，并且將較理想的行事方法傳授給受他管轄或影響的人
制定決策，或者幫助別人制定決策，解決特定問題

1）過程導(dǎo)向會議
過程導(dǎo)向會議，基本上其召開頻率都是事先規(guī)劃好的，會議功能以信息交流為主。
過程導(dǎo)向會議“規(guī)律化、固化”是提升此類會議效率最好的方法；過程類會議占比會議總數(shù)80%左右，過程導(dǎo)向會議又分為部門內(nèi)部會議及跨部門會議。
（1）部門會議
目的：

同事間互相交流的機會，同事之間能加深認(rèn)識
了解下屬之間的互動關(guān)系，并且促進(jìn)這種關(guān)系好好發(fā)展
借此學(xué)會角色互換
更加了解事情的真相

角色及功能：

下屬：負(fù)責(zé)會議的議題
上司：協(xié)調(diào)者，負(fù)責(zé)控制會議的進(jìn)度和化解紛爭

（2）跨部門會議
目的：

為一群不常合作的同事提供互動機會
溝通協(xié)調(diào)資源
互通信息及分享進(jìn)度

角色及作用：

會議召集人：負(fù)責(zé)組織這場會議
提案人：總結(jié)負(fù)責(zé)人需要總覽運營成效，提出問題及意見，并同時教會與會下屬處理事情的方法。他要激發(fā)與會人員參與會議討論，并以身作則地帶動自由討論
總結(jié)負(fù)責(zé)人：幫助與會人員更容易地了解提案內(nèi)容
其他參與者：想辦法讓這段時間提升你及整個公司的效率，專心聽別人講并記下一些也許值得一試的事情

2）任務(wù)導(dǎo)向會議
這一類會議一般不輕易開，因為涉及人員及部門比較廣，需要考慮時間成本，決策成本。
開此類會議需要明確目的，決定誰應(yīng)該出席，然后趕快通知，規(guī)劃號會議進(jìn)程。
人數(shù)不要過多，不超過8個人，因為決策難度隨人數(shù)上升而增加，人太多，則出結(jié)果的難度加大。
作用：解決某一類具體問題
角色：