互聯(lián)網中有黑話 ， 專業(yè)詞，行話，與其他不同部門的同事進行合作時 ， 每個職位、工種成員腦海中的對行話的認知和理解不一定相同 。
比如作為MVP這個詞，產品經理基本會認為是做小可行化產品，技術或者市場營銷的同學就不一定清楚 。
零售行業(yè)的中常講的動銷比，做內容的人可能就不清楚，還有一些詞語縮寫在不同的行業(yè)和崗位有不同的含義 。
如果其他人心中完全沒有這些詞語，或者說看過但是沒有掌握，這些會導致他們并不能理解你說的話，這將增加溝通的難度 ， 降低溝通的效率 。
4. 提供充足的背景資料在工作中，特別是一個事情已經推進到一定程度的時候，大家往往習慣性的認為 ， 大家對事情已經非常了解和熟悉 。
大家會將背景一語帶過，或者習慣用非常簡略的語言來概括，用隱喻和間接語言溝通里，通俗說就是能少說就少說 。
但實際上 ， 可能有新的成員加入，另外也有人因為只接觸了事情的一個方面 ， 或者大家對事情的想法不同，認知不同 。
所以對于背景資料的提供，供相關人員了解事情的來龍去脈和進度情況 ， 建立大家對事情的共識需要奠定 。
在這樣的基礎下，大家的討論將會更明確，更符合實際情況 。
5. 對事不對人不要因事而攻擊人，意見不一致而進行人身攻擊 。人身攻擊包括直接或背地里說臟話/壞話，也包括因為意見不一致而給別人打標簽 。
一旦進入對人的攻擊 ， 那么大家都會進行自我維護，而將事情拋到一邊，則事情將無法進行順利的推進 。
如果做呢 ， 如果要說一個東西，不針對某一個人，針對某一種現象來說，不帶人名，不帶title 。
6. 層次分明邏輯嚴密這一點直接參考芭芭拉的《金字塔原理》一書的內容 ， 基礎邏輯就是結論先行，然后擺依據，逐層下探，以上統(tǒng)下 。
四、工作溝通形式1. 按公開性私下溝通、公開溝通（基本是會議溝通） 。
2. 按會議溝通對象自上而下的會議：一般由管理者發(fā)起的，多用于上級向下級傳遞信息，可以用來傳達公司級別的通知、指示、制度等信息，也可用于團隊管理者向相關人員布置工作 。
要注意檢查參會人員是否完全接收了信息，比如完會后隨機抽查做個小測試 。
自下而上的會議：主要是對下屬工作進行評估、回顧、展望，以及做下一步的工作計劃等 。要注意對下屬工作匯報和工作情況的積極回應 。
全員參與的會議：參與和參加是兩個意思，參與要做出討論/發(fā)言等，參加可以只做聽眾不用發(fā)表意見 。在此會議中不論身份職位都應共同討論問題，共同檢討共享信息 。
3. 按會議解決的問題
- 一種是過程導向的，過程導向的就是例會，比如每周一，或是早上的站會；
- 一種是任務導向的 ， 任務導向的則以具體任務為導向，不定期召開，比如某項目投資評估會等 。
- 會前：會議主題、時間、參會人員、會議流程、主持人（召集人）等
- 會中：溝通、討論、會議主持、秩序維護、投票表決、時間控制，會議產出等
- 會后：會議產出的結果 。這里的結果除了某種結論或某個方案外，還需要有具體的行動要求和工作安排
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