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相比于同量級(jí)的B站賬號(hào)，“DannyData小丹尼”的商單定價(jià)略高，這樣一來也能有效地控制接單數(shù)量，“說實(shí)話我們并不想接那么多，怕影響觀眾的觀感” 。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，找過來合作的品牌80%都是車企，有一些已經(jīng)成為熟知的老客戶，“合作最多的品牌，累計(jì)反復(fù)投放了5次” 。
他和團(tuán)隊(duì)對(duì)于商單的態(tài)度都比較佛系，自媒體被視作創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的載體和入口，用于打開行業(yè)內(nèi)的知名度，推進(jìn)更多To B業(yè)務(wù)的展開，比如給品牌做咨詢、做出海的英文視頻，也有做些投資。
小丹尼算了下，這兩年里，加上商單和各種To B業(yè)務(wù)的合作，累計(jì)已經(jīng)完成了30多個(gè)項(xiàng)目。
對(duì)于未來，小丹尼并沒有激進(jìn)的商業(yè)化打算。他更傾向于長(zhǎng)期主義，堅(jiān)信價(jià)值投資，欣賞做價(jià)值投資的人比如巴菲特、段永平。
在他的眼中，掙錢并不是最重要的任務(wù) 。有時(shí)候掙到錢也會(huì)捐出去，2021年他就把與B站合作課程掙到的10萬元全部通過B站公益捐出。

“DannyData小丹尼”與B站的合作課程
小丹尼的任務(wù)，還是先穩(wěn)扎穩(wěn)打地先做好內(nèi)容，“將自媒體做成一個(gè)5年、10年甚至更長(zhǎng)久的事業(yè)，而不僅僅是一個(gè)急功近利的工具” 。

“第一個(gè)商單被粉絲‘喂飯’，
現(xiàn)在1天最多能聊10個(gè)合作”
48萬粉絲、汽車區(qū)UP主“幾分鐘義務(wù)教室”
“幾分鐘義務(wù)教室”也是一個(gè)與汽車相關(guān)的賬號(hào)，定位于汽車科普內(nèi)容。
團(tuán)隊(duì)一共4個(gè)人，其中3個(gè)人負(fù)責(zé)內(nèi)容制作，1人負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)兼商務(wù) 。導(dǎo)演高晨之前是賽車采訪人員，為了能讓更多人看懂賽車，用通俗易懂的方式做了幾個(gè)視頻傳到網(wǎng)上，被汽車之家找到合作汽車內(nèi)容，一拍即合。
2016年，“幾分鐘義務(wù)教室”開始在B站更新。到今年，節(jié)目做了近6年的時(shí)間，保持周更、幾乎從未斷更。

賬號(hào)簡(jiǎn)介里寫著 “常規(guī)每周五中午12:05更新”
選題、腳本、拍攝基本都由導(dǎo)演高晨主導(dǎo)，每個(gè)鏡頭都被精心設(shè)計(jì)過。有觀眾評(píng)價(jià)說“幾分鐘的內(nèi)核就是導(dǎo)演的情緒記錄，借著對(duì)車的喜歡給你講故事” 。
第一次正式的商業(yè)合作，其實(shí)是被粉絲“喂飯”了。
哈弗汽車的相關(guān)負(fù)責(zé)人是“幾分鐘義務(wù)教室”的忠實(shí)觀眾，對(duì)高晨的創(chuàng)作也很欣賞，幾次主動(dòng)溝通邀請(qǐng)合作。沖著這份認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)沒有拒絕，合作就這么敲定了，那時(shí)候賬號(hào)有15萬粉絲。

“幾分鐘義務(wù)教室”與哈弗汽車的合作視頻
截至目前，“幾分鐘義務(wù)教室”累計(jì)合作了22個(gè)商單，平均每個(gè)月能完成一條商單。
【b站幾百萬粉絲一個(gè)月能賺多少錢 b站30萬粉絲一個(gè)月掙多少錢】每次商單內(nèi)容發(fā)布時(shí)，“幾分鐘義務(wù)教室”都會(huì)專門向觀眾說明這是一個(gè)投放，觀看量基本上能與日常內(nèi)容持平。
甚至，有一期昂科威Plus的合作視頻，觀看量達(dá)到了30萬，超出同時(shí)期原創(chuàng)內(nèi)容的平均流量，有點(diǎn)出乎高晨的意料，“可能是因?yàn)槎巫硬幌裢谄渌曨l那么密集，反而特別流暢” 。
雖然活躍在汽車區(qū)，但有意向合作的品牌不僅僅是汽車，“幾分鐘義務(wù)教室”還曾與沖鋒衣、戶外電池、全景相機(jī)、顯示器、拼多多等都有過合作。
商務(wù)張寧透露，篩選合作品牌時(shí)，最關(guān)鍵的還是要看產(chǎn)品是否過關(guān)，其次看品牌方要傳遞的內(nèi)容是否和賬號(hào)的內(nèi)容定位契合，“每天都會(huì)有不少來詢單的媒介或者品牌，最多的一天可能會(huì)接觸10多個(gè) ，相對(duì)來說我們拒單率還是比較高的” 。