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免費(fèi)的商業(yè)模式案例 商業(yè)模式案例( 二 )

云知道商業(yè)模式案例


Snapchat是當(dāng)下最火的社交網(wǎng)絡(luò)之一 。它現(xiàn)在擁有日活用戶1.87億，并且日活用戶每天在Snapchat上花費(fèi)的時(shí)間高達(dá)30分鐘以上 。在Facebook、Instagram和Twitter社交網(wǎng)絡(luò)三大巨頭在以不同的方式統(tǒng)治社交網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候 ， Snapchat以“閱后即焚”全新模式成功地獲取了大量的年輕用戶（16-35歲），實(shí)現(xiàn)了所謂的藍(lán)海戰(zhàn)略 。

免費(fèi)的商業(yè)模式案例 商業(yè)模式案例


Snapchat的成功在于其對(duì)年輕人興趣的準(zhǔn)確把握，靠著不走尋常路的新玩法，吸引了自己獨(dú)特的用戶群體，特別是更年輕化的社交群體 。
數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)18歲至34歲的成年人當(dāng)中，41%的人每天都在使用Snap 。這個(gè)年齡層次的用戶消費(fèi)潛力巨大、消費(fèi)需求最高 。再放大到所有Snapchat用戶，他們的消費(fèi)能力也在平均水平之上 。
Snapchat的商業(yè)模式創(chuàng)新，總的來(lái)說(shuō)是從年輕人感興趣的事情出發(fā) ， 進(jìn)一步滿足他們的喜好，去開(kāi)發(fā)新的收入來(lái)源，其中最直接的兩個(gè)領(lǐng)域，就是電商和游戲 。
如今，Snapchat在戰(zhàn)略上做了一個(gè)轉(zhuǎn)型，它正在慢慢地把自己轉(zhuǎn)變成一個(gè)電商平臺(tái) 。想盡辦法為用戶提供“一站式”的購(gòu)物服務(wù) 。除了電商平臺(tái)外，Snapchat還利用虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，來(lái)搭建自己的游戲平臺(tái) 。
2）Sitich Fix
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創(chuàng)新視角：依靠數(shù)據(jù)和兼職時(shí)尚界人士提供的趨勢(shì)，提供更智能的個(gè)性化造型 。
Stitch Fix公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Katrina Lake表示，他們公司探索到了零售行業(yè)里他人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的一塊處女地，更是藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合 。她的初創(chuàng)公司擁有專門的算法處理新用戶時(shí)尚造型的調(diào)研，然后根據(jù)收到的信息提供反?。?幫助Stitch Fix在加州和德克薩斯州300多位兼職時(shí)尚師開(kāi)發(fā)出最適合用戶的時(shí)尚服飾，他們會(huì)給訂購(gòu)用戶寄送出裝有五件時(shí)尚商品的禮盒 ， 而且保證會(huì)得到用戶的喜愛(ài) 。
Stitch Fix最初的用戶定位在25歲左右的都市白領(lǐng)階層，因?yàn)樗麄児ぷ鞣浅７泵?，而且沒(méi)有太多時(shí)間去購(gòu)物，但是這幫人有非常喜歡時(shí)尚，希望能把自己打扮的漂漂亮亮 。隨著公司的發(fā)展，Lake非常明確 ， 她知道，“沒(méi)有時(shí)間打扮自己的女人非常多”，不管是待在家里的家庭主婦，還是在職場(chǎng)上的女性高管，都對(duì) Stitch Fix好評(píng)如潮 。
經(jīng)驗(yàn)：通過(guò)智能數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，給消費(fèi)者帶來(lái)驚喜和快樂(lè)，還節(jié)省了消費(fèi)者的時(shí)間 。
3）Netflix
在美國(guó)，有一家公司，從夕陽(yáng)行業(yè)做起 。卻能屢次成功轉(zhuǎn)型 ， 最終成為年賺120億美元的行業(yè)巨頭 。
它就是Netflix——從租碟小店轉(zhuǎn)型成功的互聯(lián)網(wǎng)影視巨頭！

免費(fèi)的商業(yè)模式案例 商業(yè)模式案例



主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心商業(yè)模式非常簡(jiǎn)單：收入=用戶數(shù)x會(huì)員費(fèi) 。
通過(guò)投入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶，用戶付費(fèi)，收入增加 ， 再繼續(xù)投入內(nèi)容，增加用戶粘性，獲得更多用戶 ， 獲得更多收入 。
創(chuàng)新性：Netflix的轉(zhuǎn)型成功的把握住了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的脈搏——用戶，并通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將客戶鎖定 。
總結(jié)
任何在新的時(shí)代能夠找到大勢(shì)所趨的市場(chǎng)需求 ， 并且能夠在傳統(tǒng)商業(yè)模式中去發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)空缺，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)介入的人，未來(lái)都可能借助商業(yè)模式的創(chuàng)新，創(chuàng)造出非凡的成就 。
在未來(lái)，商業(yè)模式才是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考并不斷探索的重要課題 ， 無(wú)論是個(gè)人的成長(zhǎng)還是企業(yè)的發(fā)展，都需要?jiǎng)?chuàng)新的商業(yè)模式，商業(yè)模式就是個(gè)人成功與企業(yè)盈利之道 。

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