1、管理者領(lǐng)導(dǎo)干部要靠知名度，管理人員管理方法要靠管理權(quán)限 。
【為什么要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的作用】2、管理者理應(yīng)能超越現(xiàn)實(shí)與規(guī)章制度，管理人員是絕情與遵循 。
3、管理者在團(tuán)隊(duì)前邊示范性，管理人員在團(tuán)隊(duì)正中間操縱 。
4、管理者得出方位，做正確的事；管理人員找尋方式，準(zhǔn)確地辦事 。
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