早在1988年 ， 張洪瑞就開始了"勞動股份制"的嘗試，是河北省第一家股份合作制企業(yè) 。
張洪瑞把崗位股份都授予了老員工，而自己只保留了不到5% 。
還專門制定了規(guī)章制度，不允許子女繼承和傳讓他的股份 ， 更不允許個人控股 。
在信譽樓，絕大部分的股權是由7000多名“星級”導購員與核心員工持有 。
信譽樓的極致服務背后，是給員工的極致福利 。
和其它大型商超不同，信譽樓在中秋、春節(jié)等法定假日通通不開門，只為員工和家人團聚 。
導購工資不與銷售掛鉤，每天下午7點準時關門 。
信譽樓建了員工食堂和宿舍，還專門為已婚家庭開設家庭宿舍 。
有員工表示自己結婚的時候，布置新房、包餃子、接新娘、主持婚禮等都由公司派人幫辦 。只有喜煙、喜糖是個人買的 。
對于信譽樓來說，員工的口碑 ， 和用戶產(chǎn)品口碑一樣重要 。
就像張洪瑞說的“我辦公司是搭臺讓大家唱戲，讓每個員工唱得大紅大紫 ?！?br /> 結語：
近兩年商場界有個很奇怪的現(xiàn)象：國際大牌干不過地方品牌 。
家樂福是一個典型的案例，過去20年里家樂福在中國人眼中，是一種相當高級的賣場購物模式 。
但最近兩年關店、大敗局幾乎成了擦不掉的標簽 。
與之對比強烈的是，越來越多的地方商超強勢出圈 。
走不出河南的胖東來、京津冀縣城霸王信譽樓、在黑吉遼瘋狂接盤家樂福的比優(yōu)特......
這些商超和賣場爆火出圈 ， 且持續(xù)賺錢，打臉了“線下實體”不行了的言論，也用實力證明了一個真理：
真正的強大從不是消滅對手，而是練好內(nèi)功 。
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