1、崗位設計與分析是薪酬體系建立的依據(jù)，這一活動將產(chǎn)生企業(yè)組織結構系統(tǒng)圖及其中所有崗位的說明與規(guī)范等文件 ， 科學的崗位設計可以除去多余的崗位，交疊重復的崗位，從而節(jié)省勞動力 ， 提高勞動效率，免除給付不必要的薪酬，而崗位分析是公司人力資源管理的基??，也是薪酬管理掉[匾讕? ，根據(jù)崗位分析所標明的工作內(nèi)容，層級關系而確定其基本薪酬和崗位薪酬;
【如何制定管理薪酬體系】2、崗位評價是保證內(nèi)在公平的關鍵，要以必要的精確度 ， 具體的金額來表示每一崗位對本企業(yè)的相對價值 ， 這個價值反映了企業(yè)對該崗位占有者的要求，崗位工作的完成難度越大，對企業(yè)的貢獻也越大 ， 對企業(yè)的重要性也越高，從而它的相對價值就越大，需要指出的是這些用來表示崗位相對價值的金額，并不就是該崗位占有者真正的薪酬額 。
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