步驟：
1、做好施工前準(zhǔn)備工作；
2、及時辦理工程開工手續(xù)：
辦理各項行政審批手續(xù)，包括土地使用證、規(guī)劃許可證和施工許可證等；
3、選擇可靠的管理人員：
建設(shè)單位作為一個管理團(tuán)隊，要選擇可靠的人員進(jìn)行管理 。作為建設(shè)單位的管理人員 ， 要懂專業(yè)知識，熟悉并了解工程當(dāng)中存在的難點，要具備溝通能力，能準(zhǔn)確無誤的下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的指示；
4、參與設(shè)計階段的成本控制：
選擇可靠的設(shè)計單位進(jìn)行圖紙設(shè)計，建設(shè)單位的代表要跟設(shè)計單位的負(fù)責(zé)人交代好整個項目的相關(guān)情況 ， 并嚴(yán)格對整套圖紙的成本進(jìn)行把關(guān)、控制；
【如何做好工程項目前期管理】5、選擇靠譜的監(jiān)理單位：
監(jiān)理單位是在工程實踐當(dāng)中幫助建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行監(jiān)督的作用；
6、選擇有實力的施工單位：
該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術(shù)人員；
7、嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量：
工程的質(zhì)量關(guān)系到成千上萬人的生命以及財產(chǎn) 。
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