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如可制作部門(mén)內(nèi)部的考核制度

1、要切實(shí)了解該員工職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
【如可制作部門(mén)內(nèi)部的考核制度】2、考核人應(yīng)注意到其考核結(jié)果,將直接影響到下屬的待遇與職位 , 故考核時(shí)應(yīng)不徇私情,力求評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)公正 。
3、薪資高低與其工作表現(xiàn)價(jià)值相比 。
4、注意避免憑總體印象,夸大或縮小被考核者的業(yè)績(jī)、態(tài)度及工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力 。
5、對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行總體修正,以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過(guò)分集中傾向以及人為假象,避免偏頗與失誤 。
6、若考核者與調(diào)整者評(píng)分不一致 , 以調(diào)整者評(píng)分為準(zhǔn) 。
7、根據(jù)公司發(fā)展需要,在考核的辦法上采取側(cè)重特征、側(cè)重行為或側(cè)重結(jié)果的考核方法 , 由考核對(duì)象自評(píng)和考核者評(píng)分,再由調(diào)整者對(duì)評(píng)分進(jìn)行調(diào)整相結(jié)合的辦法,以調(diào)整者評(píng)分作為考核評(píng)定等級(jí)的依據(jù) 。

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