蘋果的小弟，緯創(chuàng)的高管在國際頻道上哭訴說：“15年了，我們在那（印度）沒有賺到一分錢”！
這家著名的蘋果代工廠，在印度呆了整整十五年，反射弧超長的緯創(chuàng)終于反應(yīng)過來在印度建廠不靠譜，如今想要提捅跑路，重返中國大陸，吃上一口“回頭草” 。
工人打砸工廠鬧事、醫(yī)療事故頻發(fā)、工資短付……這讓緯創(chuàng)決定全面退出印度市場，別說賺錢，因工人打砸導(dǎo)致設(shè)備損壞還間接賠了5000萬進去 。
無獨有偶，緯創(chuàng)不過是蘋果公司漫長產(chǎn)業(yè)鏈上的一個“小老弟”，不起眼的“腿部掛件”，富士康才是真正的蘋果產(chǎn)業(yè)鏈老大哥，大風(fēng)大浪全見過 。
但這樣一家精明的代工巨頭，依舊沒能頂住印度三哥；一邊被坑得想回中國大陸，一邊又想保住在印度市場的利潤，郭臺銘可謂是相當之為難——但為難也沒用，中國大陸給過的機會不會再有了 。
中國大陸在過去的艱難的歲月里，其實給予了富士康很多機會，低廉的人工成本，和完善的產(chǎn)業(yè)鏈，國際領(lǐng)先的工業(yè)標準，讓富士康從小島上名不經(jīng)傳的小企業(yè)成為了世界知名代工廠 。
也因此，富士康才成功抱住了蘋果公司大腿，從此徹底飛黃騰達了起來 。
富士康的真正優(yōu)勢在于他背后的中國制造、在于中國大陸完善先進的全產(chǎn)業(yè)鏈，39大類、191個中類和525個小類，才支撐了富士康的代工神話 。
但郭臺銘卻趾高氣揚了起來，緊跟美國的腳步，準備和自己背后的支持者“脫鉤斷鏈”，大舉向印度、越南轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈 。
中國為富士康貢獻了什么？貢獻了一支龐大的工程師和藍領(lǐng)技工隊伍，高負荷低工資，只要卷不死就往死里卷，卻沒能獲得真正公正的待遇 。
但郭臺銘可不這么想，他說了一句經(jīng)典名言：是富士康在給大陸賞飯吃！
不是中國大陸支撐了富士康，在郭臺銘腦海里，中國就是“跪”在地上要飯的！他還覺得就這別人想跪還沒機會呢，轉(zhuǎn)頭就要把飯碗遞給印度三哥 。
如今，印度似乎有著天然吸引外企投資的優(yōu)勢，比如龐大的人口紅利，應(yīng)該旺盛的市場需求以及全新未被開墾的市場領(lǐng)域，仿佛只要一進入印度市場，就能馬上賺大錢 。
在中美兩國關(guān)系有億點不對付的情況下，全球經(jīng)營風(fēng)險加劇，印度還成為了各大跨國企業(yè)眼中的避風(fēng)良港 。
于是郭臺銘滿懷一腔熱血，來三哥家“賞飯”了——當然，他是不敢在印度人面前這么喊話的，實在怕被三哥們打死 。
印度總理莫迪也相當會來事，為討好西方科技巨頭們，許下了不少承諾，口頭灑出了不少補貼，蘋果們被捧得心花怒放，而富士康也見縫插針 。
郭臺銘前前后后花了數(shù)十億美元在印度建廠，聲稱將要創(chuàng)造10萬個以上的就業(yè)機會，聲稱要建設(shè)蘋果公司的新工廠、電動汽車廠和電子制造服務(wù)設(shè)施，給印度一條龍服務(wù) 。
在地緣政治的影響下，富士康越來越將在印度以及東南亞等地設(shè)廠當作是鄭州工廠的“平替”，富士康的印度生產(chǎn)基地則成了郭臺銘的投名狀：什么國家大義？我富士康一定會跟著蘋果混！
富士康的印度工廠成功了嗎？不知道，完成印度的手機產(chǎn)業(yè)是成功了 。憑借著大量外企如鯽魚過江般涌進印度市場，三哥終于是支棱了一會 。
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