1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析
2、企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及對(duì)SCM的理解
3、我國(guó)典型行業(yè)/企業(yè)供應(yīng)鏈水平受約的因素
4、典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題
5、敏捷物流供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析
6、供應(yīng)鏈管理面臨的巨大挑戰(zhàn)
7、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計(jì)劃與控制
【敏捷物流與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練 幫助企業(yè)走出困境】8、牛鞭效應(yīng)的危害與成因及規(guī)避處理
9、敏捷物流與供應(yīng)鏈管理的主要運(yùn)用控制指標(biāo)
10、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴
11、敏捷物流的外包策略與供應(yīng)商選擇
12、供應(yīng)鏈采購協(xié)同VMI/SMI
13、有效利用電子商務(wù)平臺(tái)
14、供應(yīng)鏈再造及管理績(jī)效評(píng)估
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