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1997年，飲料巨頭娃哈哈推出了非?？蓸?，正式向可口、百事兩大可樂巨頭宣戰(zhàn) 。
然而，可口和百事公司強大的營銷和渠道實力，讓娃哈哈的非常可樂鎩羽而歸；在非?？蓸肥『蟮氖畮啄昀?，可樂市場基本被可口和百事兩家國際巨頭所壟斷，國內數(shù)十家飲料企業(yè)幾乎再沒有推出過新的可樂產品。

2022年后，可樂市場烽煙再起。
去年8月，新消費巨頭元氣森林推出已經籌備了3年之久的“可樂味氣泡水”；今年4月，元氣森林又推出了2.0版本的“元氣森林可樂味氣泡水”，以健康又好喝、無糖無負擔為核心賣點，直擊可口可樂和百事可樂高糖、不健康的“命門”，從元氣森林的行動中可以窺探其想要在可樂市場分一杯羹的野心。
作為近年來發(fā)展勢頭最好的新消費巨頭，元氣森林的這一場“可樂戰(zhàn)役”會成為焦點，但面對可口、百事兩大可樂巨頭，元氣森林的勝算究竟會有多少？
跌宕起伏的可樂史關于中國可樂史，最早可以追溯到100多年前的1902年。當時，英商麥沙斯等人嗅到商機，于是在天津投資建廠生產汽水，取名“萬國汽水公司”，這正是天津山海關汽水廠的前身。不過，當時萬國汽水公司主要生產的還只是檸檬汽水和蘇打水，可口可樂還未正式進入中國市場。
1927年，在看到萬國汽水公司大獲成功之后，可口可樂決定進軍國內市場，先后在上海和天津建廠，還請來當紅明星阮玲玉做代言。剛開始時，取名為“蝌蚪啃蠟”的可口可樂并不受待見，一直到改名可口可樂之后，產品才開始慢慢暢銷，然而，由于時代的原因，1948年可口可樂撤離中國市場，以北冰洋為代表的國產汽水迎來高速增長期。

據(jù)資料顯示，在可口可樂退出中國市場之后，國產可樂迎來“井噴”，幾乎每個城市都有自己的可樂品牌，例如青島的嶗山可樂、重慶的天府可樂、上海的幸?？蓸贰V東的少林可樂、杭州的非常可樂等等，其中規(guī)模最大的當屬重慶的天府可樂，雖然在1981年才建廠，但到1988年時全國已經建成了108家聯(lián)營工廠，實力可見一斑。
再回到可口可樂這一邊。1978年，國內大力推行改革開放政策，可口可樂選擇再次進軍中國市場，在當年的12月13日與中糧集團達成協(xié)議，向中國的主要城市提供可口可樂生產設備，開設裝罐廠并銷售，其中中方每年花30萬美元購買濃縮汁，可口可樂公司免費生產線，并選擇了上海作為回歸中國市場的第一座城市。
不過，二度回歸中國市場的可口可樂并不順利。據(jù)媒體統(tǒng)計，在1981年時天府可樂的占有率已經高達75%，剩余的份額則被大批的地方可樂廠所占據(jù)，可口可樂想要重新占領市場的難度可想而知。在這種情況下，可口可樂開始打擊了“廣告戰(zhàn)”——在各大電視平臺投放可口可樂廣告曲《擋不住的感覺》，并推出了價格更低的玻璃瓶可口可樂。
在可口可樂一連串的攻勢下，眾多國產可樂品牌開始受到沖擊。到了1993年，中國輕工總會先后同可口可樂和百事可樂公司簽署了共同發(fā)展飲料合作備忘錄，要求“兩樂”建立灌裝廠，必須生產至少30%的國產品牌飲料，指定八大廠分別與外資合作，雖然本意是想要引入外資品牌先進技術經驗，但現(xiàn)實卻是八大品牌遭到雪藏。
沒多久，國產飲料市場又爆發(fā)了“水淹七軍”事件，以可口可樂和百事可樂為代表的國際飲料巨頭，一舉收購或并購了包括北京北冰洋、沈陽八王寺、天津山海關、青島嶗山、武漢濱江、重慶天府可樂、廣州亞洲汽水在內的中國七大飲料品牌，國內可樂市場正式被可口和百事所占據(jù)，眾多國產汽水企業(yè)紛紛走向破產。