像更獨(dú)特的黑莓手機(jī)，不也照樣賣(mài)身了嗎？
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有自身的邏輯，企業(yè)在這個(gè)邏輯框架中也要有自己的生存節(jié)奏與謀略 。
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，大家規(guī)模都不大，這個(gè)時(shí)候就看誰(shuí)跑得快，小步快跑，快速迭代，讓用戶時(shí)刻保持新鮮感，從而留住更多的用戶 。
到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中期，就需要有意識(shí)建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌形象，用這些壁壘阻擋后來(lái)者，這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)業(yè)格局是各自占據(jù)屬于自己的生態(tài)位，不斷的向?qū)Ψ降年嚨刂饾u延伸 。
比如小米想沖擊高端，OV也在技術(shù)革新，在攝像頭組和芯片進(jìn)行攻堅(jiān) 。
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從來(lái)都是一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程，那些沒(méi)能留下品牌的企業(yè)，注定成為歷史的泥沙 。
而真正留下的品牌，正是明確了定位，穩(wěn)定了基本盤(pán)，不斷探索創(chuàng)新才有了最終的結(jié)果 。
對(duì)我們來(lái)說(shuō)，一定要明確產(chǎn)業(yè)當(dāng)前處于什么階段，自己的定位是什么，是適合小步快跑，還是大步前行 。
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責(zé)任編輯 | 羅英凡
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