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01
這幾天我在研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展的周期和規(guī)律，遇到了不少有意思的問(wèn)題，比如說(shuō)產(chǎn)業(yè)的壟斷是必然嗎？企業(yè)在產(chǎn)業(yè)不同生命周期該怎么選擇？
就像余承東前不久這么評(píng)價(jià)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，相當(dāng)于2013年手機(jī)的大逆轉(zhuǎn)，如果不能抓住機(jī)會(huì)，無(wú)論是多么強(qiáng)大的公司，將來(lái)都有可能消失掉。
這句話(huà)其實(shí)挺有意思，因?yàn)閺臅r(shí)間緯度來(lái)看，從2007年第一款iPhone誕生至今是16年，大家猜猜有多少品牌消失了？
答案是超過(guò)九成的手機(jī)品牌不復(fù)存在，甚至在機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)里，從全球市場(chǎng)占有率來(lái)看，真正能稱(chēng)得上是“品牌”只有蘋(píng)果，三星，小米，OPPO、vivo這五大品牌，他們5家占據(jù)了全球市場(chǎng)份額的7成以上，其他都是other 。

所以，我們可以通過(guò)幾個(gè)問(wèn)題來(lái)思考一下產(chǎn)業(yè)的變化規(guī)律，比如說(shuō)智能手機(jī)是怎么一步步走向壟斷的？它的壟斷是一種必然嗎？其中的品牌是怎么消亡，或者崛起的？
02
智能手機(jī)走向壟斷的必然性
首先說(shuō)結(jié)論，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)走向壟斷是一種必然。
大多數(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都遵循一個(gè)普遍的邏輯，從產(chǎn)業(yè)最開(kāi)始的百花齊放，中期高速增長(zhǎng)和激烈競(jìng)爭(zhēng)，到后期的產(chǎn)業(yè)成熟，形成幾大寡頭壟斷市場(chǎng) 。
造成壟斷有多重原因，有技術(shù)壟斷，資源獨(dú)占，規(guī)模優(yōu)勢(shì)等等，只不過(guò)智能手機(jī)壟斷的原因更復(fù)雜一些。
因?yàn)槭謾C(jī)屬于重資產(chǎn)投資，更容易出現(xiàn)寡頭壟斷，相類(lèi)似的還有PC電腦，芯片制造，汽車(chē)等等。

為什么重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)容易出現(xiàn)壟斷呢？
核心原因還是成本，這個(gè)成本主要有兩方面，資金成本和時(shí)間成本。
想要入局的企業(yè)首先得有巨大的現(xiàn)金流做支撐，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)不容易。
像錘子和魅族兩個(gè)品牌都先后出現(xiàn)過(guò)現(xiàn)金流斷裂的問(wèn)題，一個(gè)求助成都市政府，一個(gè)求助阿里。
即使緩解了資金問(wèn)題，但如果是后入局的企業(yè)，在市場(chǎng)上就有劣勢(shì)，特別是品牌劣勢(shì)，沒(méi)有品牌的聲浪，就沒(méi)有生產(chǎn)的規(guī)模，就難以占據(jù)用戶(hù)心智與市場(chǎng)份額。
像蘋(píng)果、華為和小米這樣的品牌，用戶(hù)多，出貨量大，就能夠強(qiáng)硬的對(duì)供應(yīng)商砍價(jià)，形成成本的飛輪優(yōu)勢(shì) 。

我們從波特五力模型來(lái)說(shuō)，那些率先入局、打造品牌心智的企業(yè)，它在“行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶(hù)的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅”上是充滿(mǎn)著明顯的優(yōu)勢(shì)，逐步成為寡頭。
所以，核心問(wèn)題還是在于，企業(yè)怎么走到行業(yè)中具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置上。
03
明確定位基本盤(pán)
縱觀智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)和五大品牌的發(fā)展，我認(rèn)為關(guān)鍵是他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)初期就找到了自身的定位，鎖定自身的基本盤(pán)，然后在基本盤(pán)上不斷做大做強(qiáng)，向外延伸。
手機(jī)本身是一個(gè)大市場(chǎng)，但在這個(gè)大市場(chǎng)中也存在眾多細(xì)分的小市場(chǎng) 。
而且，要說(shuō)明的是一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域并不是只能有一家企業(yè)，比如OPPO與vivo就長(zhǎng)時(shí)間處于同一個(gè)賽道。
OPPO與vivo在智能手機(jī)市場(chǎng)都不算是最拔尖的，也不像華為和小米那樣每逢發(fā)布會(huì)就語(yǔ)出驚人，但他們能一路走到現(xiàn)在，其中一個(gè)核心原因就是他們一直緊貼低端市場(chǎng)、78線(xiàn)城市的基本盤(pán) 。