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為什么說大多數(shù)手機(jī)品牌的消失,是命中注定?( 二 )



這些用戶需要的不是最高端的手機(jī),他們也不像年輕人、大學(xué)生那樣了解科技和參數(shù),他們的需求主要是拍照不錯(cuò),用起來不卡,價(jià)格也不貴 。
總體來說性能表現(xiàn)中庸,用起來順手,外觀上過得去,重點(diǎn)是能輕易在實(shí)體店買的到,不用去網(wǎng)上搶購(gòu),還要考慮售后找誰 。
所以,我們會(huì)看到OPPO與vivo一開始就著重布局線下渠道,對(duì)一線銷售的提成相對(duì)比較高,以機(jī)海戰(zhàn)術(shù)和熟人經(jīng)濟(jì)獲得更大的市場(chǎng)份額 。
其實(shí),還有一點(diǎn)是什么呢?
線下渠道是重資產(chǎn),需要很長(zhǎng)的時(shí)間去鋪設(shè),確實(shí)笨重,花的是硬功夫,就像開辟一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),別人都是跳傘,打閃電戰(zhàn),我先把戰(zhàn)壕挖得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí),有護(hù)城河再打仗,這也讓友商短期內(nèi)沒辦法復(fù)制 。
實(shí)際上,OPPO與vivo不僅在中國(guó)市場(chǎng)占到了4成份額,在印度、東南亞這些市場(chǎng)同樣賣的不錯(cuò),市場(chǎng)份額也都在前列 。

為什么說大多數(shù)手機(jī)品牌的消失,是命中注定?


當(dāng)然,小米的基本盤又不一樣了,它瞄準(zhǔn)的是熱衷于新鮮事物的年輕人 。
以“為發(fā)燒而生”和“性價(jià)比”兩個(gè)標(biāo)簽開展粉絲經(jīng)濟(jì)(創(chuàng)造潮流),借助互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的力量,跳傘突進(jìn),迅速擴(kuò)大影響力 。
在小米發(fā)展的過程中,它的營(yíng)銷策略在不同階段有著不同的側(cè)重點(diǎn),最初是饑餓營(yíng)銷,后來提倡參與感,講究口碑營(yíng)銷,到最近幾年的明星效應(yīng)和個(gè)人IP,配合極致性價(jià)比的定位,讓小米成功在手機(jī)市場(chǎng)突圍 。
這里額外說一下華為,它雖然現(xiàn)在是other那另一組的,但畢竟也是沖上過高端的手機(jī)品牌,它的標(biāo)簽是“自研芯片”、“相機(jī)”、“高端科技”、“愛國(guó)品牌” 。
這一類定位瞄準(zhǔn)的就是30歲以上高收入的職場(chǎng)人士,當(dāng)然,還要對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌比較支持 。
為什么說大多數(shù)手機(jī)品牌的消失,是命中注定?


像自研芯片與相機(jī),是華為每次發(fā)布會(huì)必提的營(yíng)銷亮點(diǎn),也是華為相對(duì)其他品牌的科技優(yōu)勢(shì),這兩大亮點(diǎn)為華為沖擊高端提供了重要支撐,所謂“遙遙領(lǐng)先”嘛 。
唯一一個(gè)不同的是三星,它在中國(guó)的市場(chǎng)份額可以忽略不計(jì),但在海外一直占據(jù)著很強(qiáng)的統(tǒng)治力 。
原因就是因?yàn)槿仟?dú)特的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),它是自己既當(dāng)供應(yīng)商,還要下場(chǎng)做終端的企業(yè),但別的品牌還都得忍著 。
因?yàn)槿堑男酒?、屏幕、存?chǔ)器、COMS圖像傳感器都是全球頂級(jí)的,這種無法復(fù)制的供應(yīng)鏈鑄就了三星的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。
當(dāng)然,剩下的蘋果就不用說了,別人都是迎合市場(chǎng)和用戶,蘋果作為智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的締造者,確實(shí)用獨(dú)特的系統(tǒng)、絲滑的體驗(yàn)、頂級(jí)的審美引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代,這種優(yōu)勢(shì)足以去調(diào)教用戶的審美了 。
04
為何被淘汰
說完了寡頭,我們還得說說那些消失的品牌 。
為什么說大多數(shù)手機(jī)品牌的消失,是命中注定?


他們?cè)?jīng)一度輝煌過,但要么是因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)混亂,定位不明,要么是過于追求小而美的細(xì)分市場(chǎng),當(dāng)然還有索尼、LG、摩托羅拉這樣高價(jià)低配把自己作死的 。
像諾基亞就是死于定位不明,在塞班、安卓和windows phone幾大系統(tǒng)中搖擺不定,錯(cuò)過了轉(zhuǎn)型的黃金期 。
聯(lián)想和酷派這兩大品牌主要是戰(zhàn)略方向一直在換,在發(fā)展初期依靠合約機(jī)占得先機(jī),但后期沒像華為一樣有明確的定位,以機(jī)海戰(zhàn)術(shù)不斷的試水,最終被水淹死 。
錘子和魅族就是過于追求小而美,講獨(dú)特性,這樣固然好,但智能手機(jī)不是說你選了一個(gè)小而美的細(xì)分市場(chǎng),你就躺在那里不動(dòng)了 。

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