【如何做好企業(yè)招聘】
人才的招聘是公司人才補給的關(guān)鍵舉措，如何招聘到適合公司的人才，達(dá)到人力成本的最高性價比，是需要管理人員和招聘人員深思的問題
工具/原料
- 招聘優(yōu)秀人員的技巧
2有專門的題庫，進行軟能力測試和評估
3要能夠從應(yīng)聘人員的簡歷、家庭背景、教育程度等關(guān)鍵信息，提煉應(yīng)聘者性格、能力等信號
4高度重視面試環(huán)節(jié)，盡可能讓用人部門主管進行面試和交流
5通知合格和不合格的時間不應(yīng)超過三天 ， 要給每一名應(yīng)聘者一個專業(yè)和守信的企業(yè)形象
6招聘結(jié)束期不應(yīng)定義為聘用之日，應(yīng)該定義為實習(xí)期滿，招聘部門要進行能力評估和人員狀況跟蹤，以確保招聘過程是否有效
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