精益布局的目標(biāo)是為了使作業(yè)流程中的浪費(fèi)和過(guò)載最小化,同時(shí)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的目視溝通 。
以下是評(píng)估和設(shè)計(jì)精益工廠布局的常用工具:
價(jià)值流圖分析–觀察整體的材料和信息流動(dòng),理解其內(nèi)在的關(guān)聯(lián) 。
辦公布局"面圖"–畫(huà)出員工移動(dòng)的路線來(lái)識(shí)別無(wú)效的移動(dòng) 。
【精益布局的常用工具是什么】關(guān)系矩陣–識(shí)別流程和資源之間的內(nèi)部顧客和供應(yīng)商關(guān)系從而確定適當(dāng)?shù)奈恢?。
物流評(píng)估–理解在不同顧客需求下工廠中的材料和人力的交通繁忙度 。
生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(3P)–重新評(píng)估現(xiàn)存的生產(chǎn)設(shè)備,或按照精益流程原則設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)線 。
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