對于影樓這類企業(yè)，想要做績效薪酬改革，具體應(yīng)該怎么制定怎么落地執(zhí)行呢？
工具/原料
- 影樓經(jīng)營數(shù)據(jù) ， 包含月度業(yè)績、客戶量、單筆、回購量、產(chǎn)量等等現(xiàn)有組織架構(gòu)、員工工資數(shù)據(jù)
2根據(jù)原有經(jīng)營數(shù)據(jù)和目前組織配置制定數(shù)據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)
3戰(zhàn)略目標(biāo)分解至業(yè)務(wù)流程中，再分解至員工工作中 。這里注意的是目標(biāo)和行為過程指標(biāo)都要進行分解 。結(jié)果和過程一個不能少 。
4生成不同階段的業(yè)績目標(biāo)與關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，讓員工知道什么是正確的事 。再掛鉤薪酬，讓員工樂意做正確的事 。
5完善考核管控機制，做到實時掌控數(shù)據(jù)，及時糾偏輔導(dǎo)員工 。注意績效薪酬的設(shè)置以激勵為主，切不要做成死板的罰款制度 。
6【影樓績效薪酬怎么做】想咨詢具體怎么做，歡迎留言咨詢 。
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