一個管理者對一個公司的運營業(yè)績起著非常重要的作用，那么如何做一個優(yōu)秀的管理者呢
工具/原料
- 果斷賞罰分明
2第二，要懂得聽取下屬的意見，不能太過武斷 ， 自以為是的命令下屬
3第三，當(dāng)然也需要樹立自己的威嚴(yán)，做事要有擔(dān)當(dāng)，果斷不拖泥帶水，猶豫不決
4第四，要學(xué)會賞罰分明，就事論事，對于下屬不能有偏見，更不要拉幫結(jié)派
5第五 ， 及時的發(fā)現(xiàn)同事之間存在的矛盾，盡力的創(chuàng)造出一種和諧向上團結(jié)的工作氛圍
6【怎么才能做一個優(yōu)秀的管理者】第六，對公司的業(yè)務(wù)要相當(dāng)?shù)氖煜?nbsp;， 有能力能夠解決一些麻煩
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