根據(jù)二八法則，往往20%的崗位人員創(chuàng)造了公司80%的價(jià)值，所以對(duì)關(guān)鍵崗位人員的管理非常重要，下面我來分享一下關(guān)鍵崗位的識(shí)別要素：
工具/原料
- 關(guān)鍵崗位識(shí)別表
就是公司內(nèi)部的各個(gè)崗位對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度
2【如何識(shí)別公司的關(guān)鍵崗位】崗位責(zé)任重要度（30分）：
指崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)、品質(zhì)、成本控制等影響的廣度與深度
3崗位任職資格要求（20分）：
是指勝任該崗位需要的最低學(xué)歷要求和工作經(jīng)驗(yàn)要求
4崗位培養(yǎng)周期（10分）：
指勝任該崗位前需要經(jīng)歷公司內(nèi)部培養(yǎng)的時(shí)間 ， 投入的人力、物力等要求
5崗位市場獲取難易度（10分）：
是指該崗位從外部進(jìn)行招聘時(shí)招聘的難度和周期跨度
6其他方面：
就是根據(jù)本單位的實(shí)際情況再設(shè)計(jì)其他的要素
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