殺傷力如此大的產(chǎn)品，下一步如何更好地走？以488冰箱為開始，康佳正在全面擁抱渠道的變化，擁抱抖音，計劃在未來的三年內(nèi)，更積極地開拓縣級賣場，布局抖音直播矩陣，抓住機遇，順勢而起 。
從藍海發(fā)展到紅海，時間不會太慢，總是會有先驅(qū)者和跟隨者，先驅(qū)者塑造紅利，跟隨者一起做大蛋糕，瓜分勝利果實 。特別是廝殺激烈的家電領(lǐng)域 。這對消費者來說固然是好事，但對品牌來說，卻意味著更大的競爭壓力 。“5個直播間，正向經(jīng)營的只有兩個，下一步怎么走？”“我也想嘗試新方式賣貨，但是無從下手，不知道如何做”這些都是艱難市場中經(jīng)銷商和品牌真實的苦惱 。
當(dāng)所處同行都遭遇同樣嚴(yán)峻的市場考驗，誰能夠不惜成本重塑信心，誰就有更大的概率逆勢崛起 ?？导岩庾R到，需要幫助經(jīng)銷商更好地將產(chǎn)品銷售到消費者手上，這是老牌企業(yè)的責(zé)任感使然 ?！?元開店”的政策應(yīng)運而生，經(jīng)銷商只需要提供現(xiàn)有的門店和樣機，其他成本由康佳負(fù)責(zé) 。康佳還會給予一系列政策支持，直播帶貨的指導(dǎo)和發(fā)運體系的支撐 。
市場越是具有不確定，越考驗品牌的應(yīng)對能力，迎難而上，方能乘風(fēng)破浪 。
把利讓給經(jīng)銷商，讓給消費者，這是國民品牌的國民擔(dān)當(dāng) ?！翱导咽俏曳浅７浅Ｗ鹬氐囊粋€品牌”，王岑老師在一開始便提到了這句話，“正值壯年”的康佳，或許也是618，乃至今年中國白電市場的最大黑馬 。
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