退休的盡頭是下一個路口 。
2023年1月7日，螞蟻集團的一份公告顯示：馬云、井賢棟、胡曉明、蔣芳已簽署協(xié)議，終止四人在杭州云鉑（螞蟻集團相關(guān)控制主體）層面的一致行動協(xié)議；相關(guān)普通合伙人公司股東由創(chuàng)始人馬云及其一致行動人，變更為包括螞蟻集團管理層、員工代表和創(chuàng)始人馬云在內(nèi)的10名自然人 。
【馬云為什么可以全身而退 馬云退阿里巴巴的真實原因】言下之意，馬云主動降低了在螞蟻集團的投票權(quán)，又退了一步 。
關(guān)于馬云退休，記憶猶新的是2013年 。
在黃龍體育場 。舞臺兩側(cè)兩個20多米高高瘦瘦的充氣玩偶被吹得搖來搖去，一會招手，一會又筆挺地站住，搖擺的肢體像在說“hello”，又像在說“再見” 。舞臺上，馬云單膝跪地：“48歲前工作是我的生活，48歲后生活是我的工作，以后就拜托大家了 ?！币赃@樣的方式卸任了集團CEO 。
在現(xiàn)場，有那么一瞬，筆者想，接下來體育場會不會飛進(jìn)來一個白色太空船把馬云接走 。這個商業(yè)奇才的退休配得上一場精彩絕倫的再見 。當(dāng)然，太空船沒來，馬云的退休也沒有終止 。
從阿里到螞蟻，馬云用長達(dá)十年的時間逐步卸掉工作，他的退休更像是一場安排已久的陽謀，退休的盡頭是一個沒有偶像的、現(xiàn)代化治理的公司 。
對馬云，這是一場巨大的公司管理路線調(diào)整，退休是這場調(diào)整路線上的階段性結(jié)果 。對媒體，“馬云退休”是一次次不是新聞的新聞，每次退休都成為觀察阿里系的公司報道機會 。
【第N次退】
馬云一直在有節(jié)奏的“退” 。
2006年11月，阿里巴巴引入了職業(yè)經(jīng)理人，41歲的馬云將總裁位置讓給了衛(wèi)哲 。
2013年，馬云在杭州黃龍體育場那一跪，48歲的他將集團CEO的位置交給了陸兆禧 。
2019年，55歲的馬云將集團董事局主席的位置交給了張勇 。
把馬云每次的退休感言整理在一起，不難發(fā)現(xiàn)馬云的心思：“退”是他完成公司治理的手段和結(jié)果 。
2013年宣布卸任阿里CEO時，馬云在內(nèi)部信中說，“阿里立志發(fā)展102年，沒有健康，良好的年輕人接班制度，很難想象我們會走到那一天 。今天只是我們未來N次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第一次 ?！?br /> 2019年卸任阿里董事局主席，馬云說，“為了這一天，我認(rèn)真準(zhǔn)備了10年 。今天不是馬云的退休，而是制度傳承的開始 。不是一個人的選擇，而是制度的成功 。”
2019年馬云在阿里巴巴20周年慶典上 宣布退出集團董事局主席
2009年開始，馬云就在設(shè)計這一天了 ?！巴诵荨北澈笠材芸吹今R云把阿里從一家創(chuàng)業(yè)公司帶領(lǐng)到現(xiàn)代化治理下的路徑 。
2009年，阿里開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合伙人制度：“十八羅漢”一起辭去“創(chuàng)始人”身份，組成合伙人 。
阿里巴巴合伙人對公司治理上核心有兩大好處：解決了公司選拔接班人和培養(yǎng)人才的難題；以集體決策避免少數(shù)關(guān)鍵人員變動給公司帶來的管理風(fēng)險 。
阿里巴巴合伙人的主要責(zé)任是踐行并向外界傳達(dá)阿里巴巴的使命、愿景和價值觀 。在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，合伙人制度極大地保護了阿里巴巴創(chuàng)始人團隊的運營決策權(quán)，還可以減少因管理層發(fā)生變動帶來的風(fēng)險 。在所有的重大決策（如提名董事，吸收新的合伙人等）時，合伙人都遵守“一人一票”的平等決策機制 。
推出合伙人制度后，“合伙人”也成為馬云接班人的培養(yǎng)機制 。在合伙人制度的保障下，馬云不斷釋放崗位權(quán)力給到候選人鍛煉的舞臺，并正式開啟了退休節(jié)奏 。
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