價值工程法又稱為價值分析是一門新興的管理技術，是降低成本提高經濟效益的有效方法 。它40年代起源于美國 ， 麥爾斯是價值工程的創(chuàng)始人 。1961年美國價值工程協(xié)會成立時他當選為該協(xié)會第一任會長 。在二戰(zhàn)之后，由于原材料供應短缺，采購工作常常碰到難題 。經過實際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發(fā)現(xiàn)有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能 。
【價值工程法的提高價值的基本途徑】提高價值的基本途徑有5種：
1、提高功能，降低成本，大幅度提高價值 。
2、功能不變 ， 降低成本，提高價值 。
3、功能有所提高，成本不變 ， 提高價值 。
4、功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值 。
5、提高功能，適當提高成本，大幅度提高功能 ， 從而提高價值 。
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