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李淵攻入長(zhǎng)安后，李建成以嫡長(zhǎng)子在長(zhǎng)安輔佐朝政，李世民在外征戰(zhàn) 。
李建成、李世民都以自己的方式擴(kuò)充方式。
到玄武門之變前，李世民與李建成的實(shí)力旗鼓相當(dāng) 。
權(quán)力相當(dāng)作為指定的接班人，李建成的權(quán)力可謂得天獨(dú)厚。
早在李淵擁立隋恭帝時(shí)，李建成就是唐公世子，到李淵稱帝后，李建成被立為太子。
“帝欲其習(xí)事，敕非軍國(guó)大務(wù)聽裁決之” 。
也就是說(shuō)，除了特別重大的事情要向李淵匯報(bào)外，一般的事情李建成都可以全權(quán)裁決。
可以說(shuō)，李建成是僅次于李淵的二號(hào)人物。
不過(guò)，李世民以另一種方式，實(shí)現(xiàn)了與李建成的權(quán)力平衡。
李世民不斷立功，不斷被授予官職。

李建成與李世民誰(shuí)權(quán)勢(shì)大玄武門之變前李世民實(shí)力有多強(qiáng)

到玄武門之變前，李世民幾乎包攬了所有實(shí)權(quán)部門。
三省六部，大唐以三省為行政核心。李世民身兼中書令、尚書令，一個(gè)人管了“三省”中相對(duì)重要的“兩省” 。
同時(shí)，李世民又是右翊衛(wèi)大將軍、右武侯大將軍、左右十二衛(wèi)大將軍，可以掌宮禁宿衛(wèi)、儀仗、巡警，統(tǒng)領(lǐng)內(nèi)外各衛(wèi) 。
此外，作為陜東道大行臺(tái)尚書令，使李世民又可以掌握以洛陽(yáng)為中心的河?xùn)|、河北的軍事。
打一個(gè)不完全恰當(dāng)?shù)谋确?。
李淵是董事長(zhǎng)，李建成是總經(jīng)理，李世民是分管了幾乎所有核心部門的副總。
作為天策上將，李世民位在王公之上，在太子之下。
不過(guò)，由于分管了最核心的幾個(gè)部門，李建成通過(guò)權(quán)力能干的事情，李世民基本上也能干！
因此，權(quán)位上，李世民位略低，但權(quán)與李建成相當(dāng) 。
明面上的權(quán)力之爭(zhēng)，兩人分不出勝負(fù) 。
因此，兩人的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)入“暗中” 。
核心班底：李世民略勝【李建成與李世民誰(shuí)權(quán)勢(shì)大玄武門之變前李世民實(shí)力有多強(qiáng)】大唐推行的是府兵制。

打完仗，士兵們各回各府，將領(lǐng)回朝當(dāng)官。
所以，在府兵制運(yùn)轉(zhuǎn)良好的情況下，不存在“兵為將有”的情況，李世民再是常年帶兵，戰(zhàn)功卓著，也不可能掌控兵權(quán)，架空李淵。
兵是控制不住的，但是，人才，還是數(shù)得過(guò)來(lái)的。
誰(shuí)能籠絡(luò)住更多的猛將謀臣，誰(shuí)就能獲得實(shí)際上的力量?jī)?yōu)勢(shì) 。
李建成、李世民都很注重籠絡(luò)人才。
早在晉陽(yáng)起兵之前，李建成“河?xùn)|潛結(jié)英俊”，李世民在“晉陽(yáng)密招豪友”，各自籠絡(luò)人才。
此后，兩人也都各自吸納人才，擴(kuò)充自己的人才班底。
李建成吸納了王珪、魏征、韋挺等頗具韜略的人才以及馮立、薛萬(wàn)徹等忠勇之人。這些人后來(lái)在貞觀朝都是名臣，可見李建成也頗具識(shí)人的眼光和籠絡(luò)英俊的手段。
不過(guò)，李建成常年在長(zhǎng)安，接觸面畢竟不如李世民。
李世民在外征戰(zhàn)，接觸的是各地英雄，自然有更多的收取人才機(jī)會(huì) 。
當(dāng)時(shí)，每一取勝，眾人都求珍玩，房玄齡卻先為秦王收人才 ?！凹坝兄\臣猛將，皆與之潛相申結(jié)，各盡其死力” 。

秦王府的一眾賢才就不再贅述了，大家都知道！
在核心班底上，李建成略輸一籌。
盡管太子手下的人物也都是英才。
但謀士中，鄭善果、王珪等人以正直著稱，雖足堪用，但畢竟缺乏權(quán)謀，無(wú)法幫助太子贏得權(quán)力斗爭(zhēng) 。
薛萬(wàn)徹、馮立雖然忠勇有加，但當(dāng)時(shí)戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)都不如秦王府出生入死的那幫猛將多。
“外圍”力量：李建成略勝除了培植核心班底，兩人對(duì)“外圍力量”也進(jìn)行了激烈的爭(zhēng)奪。