大家好，小編今天為大家分享關(guān)于okr與kpi的區(qū)別與聯(lián)系（okr和kpi的比較）的信息，很多人還不知道，今天讓我們一起來看看吧！
1、HR總是講業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理總是講業(yè)績(jī)，甚至老板也總是講業(yè)績(jī) 。但其實(shí)大家說的性能側(cè)重點(diǎn)其實(shí)是不一樣的 。HR談?wù)摰目?jī)效往往是MBO、KPI、BSC、OKR等績(jī)效工具 。
2、管理者經(jīng)常談?wù)撊绾卧u(píng)估績(jī)效，如何監(jiān)督和如何改進(jìn)員工的工作 。但老板講的表現(xiàn)往往是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)慢但成本上升太快 。如何用更好的管理 *** 把員工的收入和貢獻(xiàn)掛鉤？KPI和OKR有什么區(qū)別？他們適合什么樣的公司？01什么是KPIKPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，其作用是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。
3、具體來說，有四點(diǎn)定義了它的性質(zhì):其內(nèi)容來源于企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，反映了企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略構(gòu)想 。作為戰(zhàn)略實(shí)施工具，它是一個(gè)完整的指標(biāo)體系，指標(biāo)之間的關(guān)系反映了企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯和價(jià)值結(jié)構(gòu) 。它主張把重點(diǎn)放在關(guān)鍵要素上，力求以清晰簡(jiǎn)潔的形式易于接受和把握 。
4、既然是明確公司戰(zhàn)略框架下的績(jī)效內(nèi)容，那就應(yīng)該是共同確認(rèn)的、代表共識(shí)的東西 。對(duì)于可量化的工作，KPI是一個(gè)很好的績(jī)效工具，比如 *** 銷售考核的回答率，客戶投訴率 。但企業(yè)數(shù)量增多，崗位復(fù)雜化后，單一KPI考核的弊端就會(huì)顯現(xiàn) 。
5、KPI可以賺快錢，但是容易流失客戶，破壞組織，討厭員工魏則西事件是KPI主義的惡果 。李彥宏事后哀嘆道:追求短期KPI扭曲了百度的價(jià)值觀，用戶不再愛我們 。我們不能再以我們的產(chǎn)品為榮了 。
6、如果失去用戶的支持，百度只有30天的時(shí)間破產(chǎn) 。02OKR是什么OKR的全稱是目標(biāo)和主要成就 。谷歌成立不到一年，一位名叫約翰-杜爾的投資者將OKR系統(tǒng)引入谷歌 。
7、這個(gè)由英特爾發(fā)明的系統(tǒng)一直被谷歌沿用至今 。OKR的主要目的是更有效地完成目標(biāo)任務(wù)，是一種根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展來評(píng)價(jià)項(xiàng)目的 ***。其主要過程是這樣一個(gè)循環(huán):定義項(xiàng)目目標(biāo) 。
8、定量定義關(guān)鍵結(jié)果，并指定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)/未完成目標(biāo)的措施 。共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估 。
9、OKR有自己獨(dú)特的管理特色，比較引人注目:目標(biāo)要宏大，KR要可量化，目標(biāo)要細(xì)化，不與獎(jiǎng)懲掛鉤，每季度進(jìn)行一次考核評(píng)估 。但這些要求在其他目標(biāo)管理體系中，尤其是KPI體系中或多或少是相同的，因此有必要分析它們之間的區(qū)別和聯(lián)系 。[S2/]03KPI和OKR的區(qū)別OKR側(cè)重于目標(biāo)，而KPI側(cè)重于指標(biāo) 。
10、當(dāng)我們專注于目標(biāo)時(shí)，我們會(huì)思考我接下來要做什么；我們?cè)陉P(guān)注指標(biāo)的時(shí)候，會(huì)思考如何評(píng)價(jià)自己的工作 。所以，即使OKR真的實(shí)施了，也總是會(huì)被KPI偏離的 。使用OKR時(shí)，我們的思維是我們的目標(biāo)是什么 。
11、使用KPI時(shí)，我們的之一反應(yīng)是我們的職責(zé)是什么如果你還是不明白，那么下圖會(huì)讓你一目了然與KPI相比，OKR不是一個(gè)評(píng)估工具 。它時(shí)刻提醒著大家當(dāng)前的任務(wù)是什么，本季度的工作做得怎么樣，下一階段的工作重點(diǎn)是什么 。OKR最重要的是目標(biāo)，所以要求目標(biāo)本身是正確的，不能被空捏造或猜測(cè) 。
12、要求組長(zhǎng)有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能力和很強(qiáng)的專業(yè)能力 。OKR的基本 *** 和原則01 *** 先定一個(gè)目標(biāo)，不一定要精確可衡量，比如我要把我的網(wǎng)站做得更好；然后，設(shè)定一些可以量化的關(guān)鍵成果來幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，比如讓你的網(wǎng)站提速30%或者提升你的參與度15% 。02原則①如果①OKRs是可量化的(時(shí)間&數(shù)量) 。
13、②目標(biāo)宏大，有挑戰(zhàn)性，不舒服 。一般來說，1是總分，更好能達(dá)到0.6-0.7，這樣你會(huì)一直為自己的目標(biāo)努力，不會(huì)在截止日期前完成 。③大家的OKRs在全公司都是公開透明的 。
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