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職業(yè)發(fā)展目標(biāo)怎么寫(xiě) 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短

你想過(guò)在十年之后,五年之后,或者一年之后的今天自己會(huì)是什么樣子吧?這些都是你的目標(biāo),你可不想一直待在你現(xiàn)在的位置 。你可能會(huì)說(shuō),我一直都有目標(biāo)的啊,只是很少有實(shí)現(xiàn)的 。
為什么很多人都說(shuō)自己有目標(biāo)而目標(biāo)卻總是離自己那么遙不可及呢?
原因主要有兩點(diǎn):第一,這些目標(biāo)沒(méi)有被足夠詳細(xì)地定義,模糊的目標(biāo)本身就有很多不確定性;第二,它始終只是一個(gè)目標(biāo),而沒(méi)有相應(yīng)的行動(dòng) 。

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要想實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo),讓夢(mèng)想真正照進(jìn)現(xiàn)實(shí),就需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的管理,讓它落地 。通過(guò)設(shè)定有效的目標(biāo),依據(jù)目標(biāo)展開(kāi)行動(dòng),進(jìn)而檢視目標(biāo)的達(dá)成度 。那么有效的目標(biāo)是什么樣的呢?該如何設(shè)定呢?
最有效的方法就是借助SMART原則來(lái)設(shè)定好目標(biāo)了,該原則是在目標(biāo)設(shè)定中,被普遍運(yùn)用的法則 。
S(Specific)——具體的,要切中特定的工作指標(biāo),不能籠統(tǒng);M(Measurable)——可衡量的,衡量的指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的,驗(yàn)證這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的;A(Attainable)——可實(shí)現(xiàn)的,指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn),避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo);R(Relevant)——與其他目標(biāo)有相關(guān)性 。T(Time-based)——有明確的截止期限 。
模糊的目標(biāo)產(chǎn)生不了什么價(jià)值,目標(biāo)需要盡可能地具體化 。
如果你的目標(biāo)是成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人,那么這個(gè)目標(biāo)的途徑太多了,多得數(shù)不勝數(shù),其實(shí)這最多也就是表達(dá)了你想做些事的愿望 。而例如你的目標(biāo)是做個(gè)“對(duì)外漢語(yǔ)教師”,這樣就比較具體,這是特定的職業(yè),看得見(jiàn),摸得著,是個(gè)清晰的努力方向 。
如果不清楚自己的職業(yè)目標(biāo),以及追求什么樣的職業(yè),那么可以通過(guò)企業(yè)篩選人才經(jīng)常使用的專業(yè)職業(yè)測(cè)試——寸辛職業(yè)興趣測(cè)試(SDS修訂本)和寸辛職業(yè)錨測(cè)試(職業(yè)定位測(cè)試)來(lái)制定適合你的明確的職業(yè)目標(biāo) 。
寸辛霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試:挖掘個(gè)體感興趣的職業(yè)領(lǐng)域、方向、工種,推薦相應(yīng)的職業(yè) 。比如銷售崗位可能就更歡迎社會(huì)型的人,財(cái)務(wù)崗位可能更歡迎常規(guī)型的人 。
寸辛職業(yè)定位測(cè)試:挖掘個(gè)體的職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)動(dòng)力 。比如尋找生活與工作更平衡的人,可能在有些狼性公司的崗位測(cè)評(píng)中會(huì)無(wú)法通過(guò) 。
應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù),作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù) 。如果設(shè)定的目標(biāo)沒(méi)有辦法衡量,就無(wú)法判斷這個(gè)目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn) 。目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)遵循“能量化的量化,不能量化的質(zhì)化” 。
在評(píng)估目標(biāo)時(shí)有一個(gè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺,杜絕在目標(biāo)設(shè)置中使用形容詞等概念模糊、無(wú)法衡量的描述 。
對(duì)于目標(biāo)的可衡量性應(yīng)該首先從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、上級(jí)或客戶的滿意程度五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行 。如果仍不能進(jìn)行衡量,其次可考慮將目標(biāo)細(xì)化,細(xì)化成分目標(biāo)后再?gòu)囊陨衔鍌€(gè)方面衡量,如果仍不能衡量,還可以將達(dá)成目標(biāo)的工作進(jìn)行流程化,通過(guò)流程化使目標(biāo)可衡量 。
例如你的目標(biāo)是5年內(nèi),年收入(或年薪)要達(dá)到15萬(wàn)元,要當(dāng)上人力資源總監(jiān)或副總經(jīng)理 。那么5年、15萬(wàn)都是量化的可直接衡量的指標(biāo),人力資源總監(jiān)或副總經(jīng)理是質(zhì)化的指標(biāo) 。
而如果你希望這幾年收入有所提高,能晉升到滿意的職級(jí)就很難說(shuō)了,提高1%也是提高,提高200%也是提高 。
通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成長(zhǎng),就先不要想達(dá)成的困難,不然熱情還沒(méi)點(diǎn)燃就先被畏懼給打消念頭了 。
職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定不只是你自己的事,它同時(shí)還依托于具體的職業(yè)平臺(tái)——你的老板和公司對(duì)你是否可以達(dá)成目標(biāo)都會(huì)有影響,所以要堅(jiān)持與單位協(xié)商確定,確保既對(duì)公司的整體目標(biāo)有利,又能達(dá)成你的個(gè)人目標(biāo) 。

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