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對于重點工作任務指標的設定，適用于集團型企業(yè)的本部及下屬各分子公司，其目的是為了支撐綜合經(jīng)營指標的實現(xiàn)，可按照重點工作、專項工作、事務性工作來編制，但要堅持“5項原則”，即重點工作指標的設置最多不超過5項。
管理指標特別適合集團型企業(yè)本部對下屬子公司的人事、財務、法務等職能性的工作實行條線管理的大型公司，有利于集團對下屬子公司重要職能領域?qū)嵭薪y(tǒng)籌管控，對于人事，可重點從人工成本控制、員工流失率、人均產(chǎn)值，人事制度的合規(guī)性與有效性等方面設置；對于財務、法務等管理指標，可從內(nèi)控、風控制度的建立與健全，制度的合規(guī)性與有效性等進行設置。

責任書的編制及簽訂

可從被考核對象、考核期限；考核指標分類；績效考核獎金及構成；考核方式與考核內(nèi)容占比；考核計算方式；考核實施過程等方面來編制考核責任書及組織簽訂工作（要有正式的簽訂儀式）。

目標責任書完成審計

? 審計依據(jù)：以目標責任書及績效考核管理規(guī)定為依據(jù)，由運管部組織牽頭成立年度績效考核小組，明確參與部門、人員、工作分工、工作推進計劃及要求，編制年度目標考核審計方案。
? 審計形式：按照不同類別指標由專業(yè)部門及人員審計的原則，如綜合經(jīng)營指標由集團財務部、審計風控部審計；重點工作任務由集團運管部審計；管理指標由集團本部對應職能部門進行審計。
? 審計結果：按照目標責任書對應的考核項目分值、權重、評分標準、考核方式與考核內(nèi)容占比、考核計算方式等規(guī)則進行評分，最終由運管部統(tǒng)籌。
? 評分結果運用：由人資部按照考核方案中考核結果與績效獎金掛鉤的具體規(guī)定來操作。

計劃體系與目標考核體系對應關系

? 科學、合理的確定年度經(jīng)營計劃與目標，集團各經(jīng)營單位/子公司、集團各部（室）年度目標考核責任書的考核指標及重點工作應該來源于年度經(jīng)營計劃，以此通過考核的方式來強化計劃的執(zhí)行。
? 年度考核目標（源自年度計劃）——月度考核目標（源自月度計劃）——周工作計劃，以此實現(xiàn)相應層級的計劃體系與考核體系的對應。
制度流程體系