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百貨的經(jīng)營模式是買來賣百貨百貨是購物中心這種商業(yè)究極形態(tài)的前身，說起百貨，大家對茂業(yè)應(yīng)該不陌生。百貨的最大特點(diǎn)就是買來賣，大百貨公司商品會涵蓋珠寶、化妝品、家電、箱包、鞋履、服飾等

百貨的經(jīng)營模式是買來賣
百貨
百貨是購物中心這種商業(yè)究極形態(tài)的前身，說起百貨，大家對茂業(yè)應(yīng)該不陌生。百貨的最大特點(diǎn)就是買來賣，大百貨公司商品會涵蓋珠寶、化妝品、家電、箱包、鞋履、服飾等眾多品類，小的百貨公司可能品類沒有那么多，品牌級次沒有那么高，地段位置沒有那么好，如此而已。盈利的關(guān)鍵在于批量采購，進(jìn)價(jià)低，賬期長，而零售的售價(jià)高。只要零售的收入能夠覆蓋商品采購成本+物業(yè)租賃（門店和倉庫）成本+銷售（活動和人員開支）成本，百貨公司就能實(shí)現(xiàn)盈利。
百貨的經(jīng)營模式也經(jīng)歷了一個(gè)從輕到重的過程，初始階段百貨公司只進(jìn)行買賣兩項(xiàng)活動。后來發(fā)現(xiàn)意味著流量的地段經(jīng)常卡住銷售的脖子，物業(yè)也沒法根據(jù)市場需要來進(jìn)行初始的設(shè)計(jì)，建造，因此干脆重金進(jìn)入，從拿地開始介入，設(shè)計(jì)和建造團(tuán)隊(duì)根據(jù)銷售的實(shí)際需要進(jìn)行物業(yè)的設(shè)計(jì)和建造，從最初簡單的買來賣，到自己蓋房子，再買來賣，資產(chǎn)就由輕便重了。茂業(yè)就是從輕到重的典型代表。

購物中心的經(jīng)營模式是收取租金
購物中心
隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平快速提升。市場上的商品從短缺，到豐富，到過剩。買，對消費(fèi)者來說，不僅僅是解決有沒有的問題，還要解決好不好的問題，甚至要解決品牌，也就是群體價(jià)值歸屬的問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這個(gè)階段之后，購物中心就自然出現(xiàn)了。購物中心是空間運(yùn)營者，它不從事具體買來賣的業(yè)務(wù)，買來賣的都是購物中心內(nèi)一個(gè)個(gè)具體的品牌商家。品牌商家根據(jù)物業(yè)的地段價(jià)值及店鋪具體位置，每月定期繳納租金。從這個(gè)角度看，購物中心的營收是非常穩(wěn)定的——只要客流量穩(wěn)定，出租率就穩(wěn)定，出租率穩(wěn)定，營業(yè)額就穩(wěn)定。只要租金收入能夠覆蓋物業(yè)設(shè)計(jì)、建造成本+招商成本+后期營運(yùn)成本，購物中心就能實(shí)現(xiàn)盈利。
但是實(shí)際情況要比上面講的復(fù)雜一些，原因是商業(yè)物業(yè)很難獨(dú)立存在，它們往往作為住宅物業(yè)的有益補(bǔ)充，被設(shè)計(jì)在一個(gè)大型綜合體內(nèi) 。商業(yè)物業(yè)的主要價(jià)值在于完善周住物業(yè)業(yè)主的生活配套而存在。因此，商業(yè)物業(yè)的開發(fā)，其主要價(jià)值變現(xiàn)是通過住宅物業(yè)的價(jià)格提升來實(shí)現(xiàn)的。在知名的購物中心里，品牌商戶覬覦優(yōu)越的流量入口；購物中心也覬覦品牌商戶客觀的銷售收入，這個(gè)時(shí)候，雙方一拍即合。購物中心降低物業(yè)租賃收入，與品牌商戶進(jìn)行聯(lián)營，同時(shí)要求獲得超出營業(yè)額目標(biāo)之外的利潤分成。也就是我們常聽到的聯(lián)營加扣點(diǎn) ?，F(xiàn)在純粹收取的租金收入的購物中心已經(jīng)越來越少了，絕大多數(shù)購物中心都采用了聯(lián)營加扣點(diǎn)的經(jīng)營形式，讓整體經(jīng)營收入在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上還有增量和變量。

馬云的阿里巴巴
淘寶
淘寶是線上的集市和購物中心，它是一個(gè)B2C和C2C的大平臺。在淘寶的早期，平臺方也是不直接從事買賣業(yè)務(wù)的，買賣都由一個(gè)個(gè)具體的淘寶商家完成。在初期階段，品牌商家和消費(fèi)者進(jìn)入淘寶平臺注冊都是免費(fèi)的，淘寶的營收在于支付寶收取的每筆成功交易的傭金，以及平臺為商家提供的導(dǎo)流費(fèi)用及關(guān)鍵詞檢索服務(wù)費(fèi)用。在淘寶的初始階段，傭金+阿里媽媽的服務(wù)費(fèi)能夠覆蓋推廣成本，平臺維護(hù)成本，就能實(shí)現(xiàn)盈利。