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【運營管理三步驟如何做好運營管理】1、體系，其一、企業(yè)運營基礎(chǔ)是一個個體系組成，如營銷體系、產(chǎn)品體系、財務(wù)體系、人才體系等等。體系的建設(shè)我認(rèn)為是自上而下進行，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和自我錘煉，經(jīng)梳理而成，形成紙面化的文件。其
1、體系，其一、企業(yè)運營基礎(chǔ)是一個個體系組成，如營銷體系、產(chǎn)品體系、財務(wù)體系、人才體系等等。體系的建設(shè)我認(rèn)為是自上而下進行，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和自我錘煉，經(jīng)梳理而成，形成紙面化的文件。其二、體系是支撐公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)；企業(yè)在發(fā)展中，如若實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，必須越來越正規(guī) ，正規(guī)軍與散兵的區(qū)別就是他有清晰的目標(biāo)和完善的體系，所以管理也應(yīng)該從建體系開始。

2、流程，體系建好后，再思考的應(yīng)該是流程，流程分為業(yè)務(wù)流程和管理流程。通過流程建設(shè) ，讓管理走上規(guī)范化，如果說體系是賽道，那流程則是賽道上的賽車，根據(jù)確定的方向，開啟流程。首先梳理公司業(yè)務(wù)流程，打通主營業(yè)務(wù)道路，再做管理流程，助力業(yè)務(wù)流程更順暢。

3、標(biāo)準(zhǔn) ，根據(jù)各條線的流程，制定具體工作標(biāo)準(zhǔn) ，工作標(biāo)準(zhǔn)制訂要細(xì) ，經(jīng)常講到，讓復(fù)雜的事情簡單化，讓簡單的事情傻瓜化，說的就是有了標(biāo)準(zhǔn)一看就會明白，就知道怎么做，標(biāo)準(zhǔn)就是行動準(zhǔn)則。
根據(jù)上述所講的，如果說體系是賽道，流程是賽道上的賽車，標(biāo)準(zhǔn)則是賽車?yán)锏馁愂?nbsp;，在流程的指引下，知曉標(biāo)準(zhǔn) ，遵守標(biāo)準(zhǔn) ，使用標(biāo)準(zhǔn) ，則打通了企業(yè)的五臟六腑。