傳統(tǒng)企業(yè)的品牌要做幾十年，才有幾十億，幾百億銷售，互聯(lián)網(wǎng)品牌只需要幾年時間，就可以實現(xiàn)銷售額破千億 。你還是需要根據(jù)大師的策劃，花幾個億去傳播，還是用一套精準營銷的打法，實現(xiàn)品牌的快速建立和營銷轉化？不
傳統(tǒng)企業(yè)的品牌要做幾十年，才有幾十億，幾百億銷售，互聯(lián)網(wǎng)品牌只需要幾年時間，就可以實現(xiàn)銷售額破千億 。
你還是需要根據(jù)大師的策劃，花幾個億去傳播，還是用一套精準營銷的打法，實現(xiàn)品牌的快速建立和營銷轉化？
不是品牌不重要了，而是品牌構建了塑造以及落地的方法變了！
產品是1，營銷是0
管理學大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過，“企業(yè)兩個最重要的功能是創(chuàng)新和營銷，其他一切都是成本 ?！?br />
創(chuàng)新更多講的是產品和價值創(chuàng)造，營銷講的就是價值交付 。那么在營銷和產品之間做對比，誰更重要？
蘋果代表產品文化，微軟代表營銷文化 。今天，蘋果是王道；然而十年前微軟是王者 。
所以放羊哥認為，品牌的策略，是基于產品后 。產品是1，營銷是0，任何營銷核心是產品 。
過去的時代，連接客戶的成本巨大，找不到消費者，傳統(tǒng)廣告、電視臺廣告鋪天蓋地，所以中間的連接成本巨大 。今天移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至成熟階段，產品連接用戶的成本等于零，這個時代對于廣告最本質的深刻理解就是：產品即廣告 。
就像有句話說的：“這是小時代盛行的大時代 ?！蹦銜l(fā)現(xiàn)，今天很多企業(yè)憑一款產品就可以橫空出世，一出生就風華正茂 。小米、微信、余額寶就是例證 。
互聯(lián)網(wǎng)盛行的今天，一切中間環(huán)節(jié)被砍掉，只有產品夠尖叫，你才能放大10倍、100倍的威力，如果產品的1沒做好，后來再多的零都失效，產品的1沒了，營銷做得再好也都是一堆0 。
喬布斯重回蘋果時曾經(jīng)做過一個很重要的反思：“產品人被營銷人干掉 ?！眴滩妓够貧w蘋果后，干的最重要的事情就是讓產品人重拾話語權 。
可以說現(xiàn)在的品牌跟以前發(fā)生了很大的變化，以前的品牌更多是從品牌到營銷，再到用戶，再到你的產品，然后形成品牌 。
一、傳統(tǒng)品牌營銷的方法論:1、定位
2、挖掘核心價值
3、通過不斷的找到表達核心價值的策略，反復不斷的傳播
4、形成一對一的品牌聯(lián)想
二、裂變營銷的流量池思維:品牌是最大的流量池和流量來源，但品牌的策劃和塑造的方法、工具都變了！
用戶能夠留存，用戶能夠數(shù)據(jù)化，用戶能夠運營起來的地方，叫流量池，即對企業(yè)來講是自己擁有的、可以長期做免費營銷的地方 。
流量池思維指的就是獲客之后的后續(xù)行為，強調如何用一批老用戶找到更多新的用戶 。
絕大部分的企業(yè)來講，服務號+小程序就是一個標配的流量池 。
其他還包括app，社群、品牌 。
除了流量池以外的其他流量，我們可以叫流量源 。
比如傳統(tǒng)廣告、數(shù)字廣告、social營銷 。流量池是企業(yè)的地基、起手式，流量源是外部的活水 。
三、品牌塑造方法：1.研討與剖析
企業(yè)在規(guī)劃每一個品牌塑造項目時，都需求有特定的團隊經(jīng)過分析與調研，并透過競爭者研討、現(xiàn)況品牌診斷與將來開展?jié)撃茏鲆幌盗械钠放破饰龆ㄎ?。經(jīng)過一系列的信息搜集與數(shù)據(jù)剖析后得出品牌應該在市場中確定屬于本人的地位 。
2.品牌檢視
企業(yè)外部的組織劣勢與才能，將劣勢強化有助于品牌的開展，并找出能夠不利于品牌開展的優(yōu)勢且加以修正 。
3.品牌戰(zhàn)略
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