具體解釋及方法如下：
1、項目范圍管理中最重要的概念就是項目工作分解結構 ， 項目范圍管理的結果也是形成WBS ， 它是項目管理的基石 。
2、要形成WBS ， 首先對項目要有明確的定義 ， 而且要處理好界面 ， 也就是需要把范圍定義好 ， 接下來就是對項目的分解 。
【如何進行項目范圍管理】3、在實施過程中 ， 還要對項目范圍的變更進行跟蹤和評估 。
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