【OKR考核具體指什么】OKR(ObjectivesandKeyResults)即目標和關(guān)鍵成果，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法 。1999年，英特爾公司首創(chuàng)這套績效管理方法，后來逐步被推廣到谷歌、甲骨文、LinkedIn等企業(yè)當中 。在谷歌，OKR不僅成為企業(yè)績效管理的重要工具，也是各部門任務(wù)協(xié)作的重要手段，現(xiàn)在OKR已經(jīng)被越來也多的公司所推崇 。我們公司就一直用日事清流程來進行OKR績效考核，能很大程度調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，也極大的發(fā)揮團隊協(xié)作能力 。
推薦閱讀
- 番茄炒蛋放糖和鹽具體多少?
- 生活服務(wù)具體包括哪些內(nèi)容
- 西蘭花的畫法 具體步驟有哪些
- 大王卡免流量的應(yīng)用都有哪些
- 吳王恪具體生年
- 詢盤及時回復率考核哪兩個渠道的回復
- 貝殼怎么做，才能好吃?
- 無機高分子有毒嗎
- 現(xiàn)場管理中的7s管理分別是 簡述7s現(xiàn)場管理的內(nèi)容和具體要求
- 如何發(fā)微博 發(fā)微博具體步驟