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國(guó)產(chǎn)手機(jī)361變陣433 康佳高舉持久戰(zhàn)大旗

云知道

2005年關(guān)口，又一手機(jī)廠商淪落到了“倒閉“的邊緣，隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)整體步入寒冬階段，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的迪比特終于沒有熬過冬天 。12月25日，迪比特將從國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)卷鋪蓋走人的消息不脛而走，而之前，中科健、南方高科、熊貓已經(jīng)撤出了這場(chǎng)游戲 。這除了給剩下的國(guó)內(nèi)廠商騰出了點(diǎn)空間外，國(guó)產(chǎn)手機(jī)真正的出路究竟在哪里？
惟有變才是應(yīng)對(duì)之策，不變就意味著等死 。目前，洋品牌與國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商已經(jīng)到了貼身肉搏的階段，諾基亞、摩托羅拉等為代表的洋品牌這兩年開始推出千元以內(nèi)的低價(jià)手機(jī)，并將戰(zhàn)場(chǎng)延伸至三級(jí)以下的城鎮(zhèn)地區(qū)，國(guó)產(chǎn)品牌中的波導(dǎo)、聯(lián)想、康佳等也向高端市場(chǎng)延伸，可見，洋品牌與國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)在高中低端的全線市場(chǎng)撞了個(gè)滿懷，而這恰恰是國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)品牌與洋品牌陷入一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)的寫照 。
有專家分析，不管是國(guó)產(chǎn)手機(jī)與洋品牌，還是國(guó)產(chǎn)手機(jī)內(nèi)部，持久戰(zhàn)可能是接下來所有廠商都要準(zhǔn)備面對(duì)的 。以往，在速勝論的驅(qū)動(dòng)下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)不注重技術(shù)研發(fā)和設(shè)計(jì)能力，想在短時(shí)間內(nèi)就能吃下市場(chǎng)，因此才會(huì)犯“拿來主義”的錯(cuò)誤，才會(huì)忽視產(chǎn)品質(zhì)量，從而為企業(yè)和品牌自身埋下隱患，現(xiàn)在看，退出市場(chǎng)或半路掉隊(duì)的手機(jī)品牌都無(wú)一例外的掛著推崇速勝論的標(biāo)簽 。
【國(guó)產(chǎn)手機(jī)361變陣433 康佳高舉持久戰(zhàn)大旗】初戰(zhàn)寄望速勝，如客場(chǎng)擒敵，速勝未逮，便易急躁，次戰(zhàn)小捷，未臻理想，便易漸次悲觀，這可能是目前部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)心態(tài)的最貼切的描述 。康佳通信總經(jīng)理黃仲添表示，國(guó)產(chǎn)手機(jī)與洋品牌之爭(zhēng)與當(dāng)年“8年抗?fàn)帯钡沫h(huán)境差不多，速勝論是一種輕敵思想和理論，是一種僥幸心理，容易盲目樂觀，而事實(shí)證明，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)是一場(chǎng)馬拉松式的持久戰(zhàn)，康佳已經(jīng)準(zhǔn)備好扛起持久戰(zhàn)的紅旗，爭(zhēng)取最后贏得“革命”的勝利 。
抉擇：速勝論還是持久戰(zhàn)
現(xiàn)在看，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商陣營(yíng)中出現(xiàn)了截然不同的分化局面，TCL因?yàn)椴①?gòu)冒進(jìn)而被卷進(jìn)了連年虧損的旋渦，夏新同樣也業(yè)績(jī)大幅下滑，聯(lián)想雖然在年底前上演了一場(chǎng)顛覆戰(zhàn)，但能否保持這種沖勁還是個(gè)未知數(shù) ?？导褎t力求穩(wěn)健發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營(yíng)，通過內(nèi)部調(diào)整，降低成本，謀求機(jī)會(huì)超越 。這構(gòu)成了2005年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的眾生相，國(guó)產(chǎn)手機(jī)出現(xiàn)的問題與速勝論的思想脫不開干系，市場(chǎng)份額的先增后退、不少品牌的淪陷，無(wú)疑都證明速勝論是靠不住的 。
2003年是國(guó)產(chǎn)手機(jī)最為鼎盛的時(shí)期，波導(dǎo)一舉在全國(guó)各地插上了上萬(wàn)家的渠道紅旗，TCL也以并購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的方式在規(guī)模上上了個(gè)臺(tái)階，這恰恰是速勝論思想在作祟，認(rèn)為短時(shí)間內(nèi)就能超越洋品牌 ?？导淹ㄐ趴偨?jīng)理黃仲添在接受采訪人員采訪時(shí)表示，現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)的生存環(huán)境很惡劣，如果再堅(jiān)持速勝論的做法的話，就是明知道懸崖還往下跳，冬天里就應(yīng)該要解決生存問題，以最小的代價(jià)度過嚴(yán)冬 。生存壓倒一切，從經(jīng)營(yíng)的角度，生存的核心就是降低成本，提高企業(yè)效益 ?？导岩呀?jīng)扯起了持久戰(zhàn)的大旗，而波導(dǎo)近日也表示，要比試國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌看誰(shuí)的壽命長(zhǎng)，可見，持久戰(zhàn)已經(jīng)得到了國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的認(rèn)可 。
但持久戰(zhàn)并不代表著是收縮戰(zhàn)線，而應(yīng)該是在解決生存問題的前提下，尋求機(jī)會(huì)絕地反擊 。因?yàn)橐坏┏炙賱僬摰挠^點(diǎn)就會(huì)冒進(jìn)，就會(huì)不顧一切的只看市場(chǎng)份額，最后就很容易重蹈中科健、南方高科、熊貓等被淘汰者的覆轍 。畢竟只有剩下來才能拿到下一輪競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券 ?？导淹ㄐ配N售公司總經(jīng)理曾煜對(duì)采訪人員分析，其實(shí)很多退出市場(chǎng)或者正垂死掙扎的品牌都犯了同一個(gè)毛病，認(rèn)為只要在渠道和市場(chǎng)推廣上一鼓作氣就能超越洋品牌，表現(xiàn)在市場(chǎng)、渠道層面就是攤子鋪的太大了，而一旦出現(xiàn)危機(jī)就出現(xiàn)尾大甩不掉，因?yàn)榍謇砬馈⒋尕浀荣M(fèi)用就能要了一家企業(yè)的命，不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 。欲速而不達(dá)的道理就是這樣 。

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