01、再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑，這就是馬蠅效應(yīng) 。馬蠅就是企業(yè)管理中的激勵(lì)因素，若企業(yè)管理者能找到合適的激勵(lì)因素，就能讓能力突出的員工賣力工作 。
馬蠅效應(yīng)就是：沒(méi)有馬蠅叮咬，馬就慢慢騰騰，走走停停，悠然自得；有馬蠅叮咬，馬不敢怠慢，跑得飛快 。這就好比我們企業(yè)中的員工，如果不對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)，他們就會(huì)喪失工作熱情，工作松懈；如果我們給員工設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，對(duì)他們進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)，他們才會(huì)努力拼搏，不斷進(jìn)步 。
產(chǎn)生馬蠅效應(yīng)的主要原因有2個(gè)：
1、外界環(huán)境的變化會(huì)影響個(gè)體的行為：一匹很安逸的馬，突然被馬蠅叮咬而產(chǎn)生的痛疼感，將直接刺激馬對(duì)此作出反應(yīng)---如何擺脫“痛疼感”。
2、明確的目標(biāo)會(huì)激勵(lì)員工更好地投入工作：馬兒的目標(biāo)很明確，就是要擺脫“痛疼感”，因此它會(huì)精神抖擻，飛快奔跑 。
在現(xiàn)實(shí)管理工作中，“馬蠅效應(yīng)”不失為高明管理者的一項(xiàng)有效工具。
一個(gè)部門或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果長(zhǎng)時(shí)間保持風(fēng)平浪靜，表面上看起來(lái)是一片“和諧”，實(shí)質(zhì)上是在孕育“一壇死水” 。這種平靜將會(huì)使團(tuán)隊(duì)失去激情，失去創(chuàng)意，從而慢慢地就失去了戰(zhàn)斗力 。因此，好的管理者應(yīng)該關(guān)注如何改變員工的工作環(huán)境，通過(guò)環(huán)境的改變來(lái)刺激員工的行為，影響員工的行為，必要時(shí)制造一點(diǎn)沖突(管理中的“沖突原理”)，以此來(lái)激發(fā)員工的斗志和潛能，以防止員工在“平靜中休克” 。如日常管理工作中常見(jiàn)的換崗、擴(kuò)大工作內(nèi)容、樹(shù)標(biāo)桿、內(nèi)部競(jìng)賽等，都是在通過(guò)改變環(huán)境來(lái)刺激員工行為，激發(fā)員工的工作熱情 。
目標(biāo)明確，不管是對(duì)一個(gè)部門還是對(duì)單個(gè)員工來(lái)說(shuō)都是非常重要的 。懶惰的馬突然間精神抖擻，飛快奔跑，為什么？一個(gè)重要的原因就是通過(guò)奔跑以盡快地?cái)[脫因馬蠅叮咬而產(chǎn)生的痛疼，其目標(biāo)非常明確！有目標(biāo)就會(huì)有壓力，有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力 。作為一名管理者，一定要明確我們的工作和發(fā)展目標(biāo)，要明確你所負(fù)責(zé)部門的目標(biāo)，并據(jù)此將部門目標(biāo)分解到每一個(gè)崗位，以達(dá)成壓力傳遞的效果 。讓部門的全體員工都明確自己的工作目標(biāo)，并為之奮斗，從而更好地保證部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。
【馬蠅效應(yīng)是什么？】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，員工的素質(zhì)也越來(lái)越高 。以往的那些靠強(qiáng)權(quán)管理的時(shí)代將一去不復(fù)返，靠制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程來(lái)管理企業(yè)又將顯得過(guò)于僵化，靠文化來(lái)影響員工又并非是“一日之功” 。那么，如何來(lái)更好地管理員工？如何更好地激發(fā)員工的工作熱情？激勵(lì)的方法和手段將是我們每一個(gè)管理者都必須要掌握的內(nèi)容，“馬蠅效應(yīng)”不失為一種好方法 。當(dāng)然，這個(gè)“馬蠅”到底要多大，叮到什么程度更合適，這也是我們管理者必須要思考的一個(gè)問(wèn)題 。否則讓馬兒跑到精疲力竭，以至吐血而亡，那就是舍本逐末了 。
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