1、管理的投入是豬場投資中投資最小收益最大的工作 ， 通過管理能使豬場的疾病得到有效控制和凈化 。
2、豬場管理要沒事找事天天找問題 ， 從小事做起 ， 不要因小失大 ， 精細操作 ， 不要怕麻煩否則以后麻煩不斷 ， 要居安思危解決豬場最基本的問題；養(yǎng)豬黃金原則：每天觀察每圈的每頭豬 。
3、失去管理 ， 豬場將面臨毀滅性的感染 。疾病是管理不當、營養(yǎng)不良、免疫不全、環(huán)境惡劣引起的 。
4、豬場的管理有明顯的特殊性 ， 既要管好人又要管好豬 ， 目前造成養(yǎng)豬人才缺乏的主要原因是老板不重視或不重用人才 ， 在養(yǎng)豬老板眼里只有養(yǎng)好豬沒有養(yǎng)好人的錯誤觀念 。
5、養(yǎng)豬是為了掙錢而不是省錢 ， 應(yīng)該關(guān)注綜合生產(chǎn)成本和最終利益 ， 而不只是注重設(shè)備、獸藥、飼料的表面價格以及員工的工資成本 。
6、完善規(guī)章制度、健康合理的激勵機制 ， 根據(jù)本場實際 ， 完善場規(guī)場紀、飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、崗位責(zé)任、疫病控制制度等 。以制度約束員工的言行 。按照多勞多得的分配原則 ， 將生產(chǎn)指標 ， 技術(shù)指標和經(jīng)濟指標與工資獎金掛鉤 ， 充分調(diào)動飼養(yǎng)員的積極性及責(zé)任感 。
7、加強企業(yè)文化的建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了營造一種吸納、激勵、留住優(yōu)秀人才的良好文化氛圍 ， 當企業(yè)的發(fā)展使人才產(chǎn)生了滿足感后 ， 物質(zhì)刺激的作用已退居次要地位 ， 使員工愿意為企業(yè)更好地工作、奉獻 。
8、鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的亞文化 ， 這些都會對團隊的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠的影響 。
9、企業(yè)必須經(jīng)常采用走出去（出去外面）、請進來（請專家、老師近來授課）的方式加強員工對文化及技術(shù)操作的學(xué)習(xí) ， 以全方位提高團隊素質(zhì) 。
10、加強團隊建設(shè) ， 每月展開1―2次的員工會議讓員工更清楚地了解農(nóng)場的生產(chǎn)狀況、如何對下一步工作的開展 ， 同時也應(yīng)了解員工的難處、苦處并加與合理性的解決 。
11、養(yǎng)豬的三個基本點：提供新鮮、干凈的飲水；提供新新鮮、無霉變的飼料；提供干燥、溫暖、無賊風(fēng)的舒適環(huán)境 。
12、豬是我們的掙錢機器 ， 我們每時每刻都要善待它 ， 否則它會糊弄你 ， 給你帶來麻煩 ， 善待豬要先善待養(yǎng)豬員工 。
13、只有樹立“員工是上帝、公豬是貴賓、母豬是愛人、小豬是子女、中大豬是兄弟姐妹”的養(yǎng)豬指導(dǎo)思想 ， 才能真正養(yǎng)好豬 。
14、超前的經(jīng)營理念 ， 扣緊市場脈搏 ， 增加大市場意識 ， 收集市場信息 ， 充分認識畜牧信息化的重要性 ， 靈活定位 ， 把握時機 ， 充分發(fā)揮區(qū)域化資源的比較優(yōu)勢 。
15、總之 ， 豬場管理的三個重點：
①、人心：高素質(zhì)穩(wěn)定的人員結(jié)構(gòu)是豬場的基礎(chǔ)；
②、龍頭：種豬是龍頭 ， 只有生下來 ， 才能長大出欄；
③、防疫：豬場不出大的疫情 ， 就不會造成大的傷亡 。
【豬場管理的寶貴經(jīng)驗】
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