問題四：如何進行項目團隊的文化建設(shè) 一、項目管理團隊及其團隊精神
兩位國際知名作者瓊.R.卡扎巴赫和道格拉斯.K.史密斯在《團隊的智慧》一書中指出：“團隊不是指任何在一起工作的集團 。團隊工作代表了一系列鼓勵傾聽、積極回應(yīng)他人觀點、對他人提供支持，并尊重他人興趣和成就的價值觀念 ?！?br />
考察一個成功的團隊，不難發(fā)現(xiàn)它們都有著共同的特點：其一，團隊最基本的成分――團隊成員，是經(jīng)過選拔組合的，是特意配備好的；其二，團隊的每一個成員都干著與別的成員不同的事情；其三，團隊管理是要區(qū)別對待每一個成員，通過精心設(shè)計和相應(yīng)的培訓(xùn)使每一個成員的個性特長能夠不斷地得到發(fā)展，并發(fā)揮出來 。
這樣，團隊與一般性集體鮮明的差別就顯現(xiàn)出來了――創(chuàng)造團隊業(yè)績 。團隊業(yè)績來自于哪里？從根本上來說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于集體成果 。一句話，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻，而得到的實實在在的集體成果 。不是要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好每一件事情 。
可見團隊的一大特點：團隊成員一定是在才能上互補的 。共同完成目標任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個人的特長，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) 。
而協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生就需要全體成員的向心力、凝聚力 。使得集體從松散的個人 *** 走向團隊，這就是團隊精神的最高境界凝聚力DD團隊精神 。
那么究竟什么是團隊精神？我們是否可以說就是在集體里有這樣一種氛圍：能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧，能夠讓員工深感被尊重和被重視，鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭，用崗位找到最佳的協(xié)作方式，為了一個統(tǒng)一的目標，大家自覺地認同必須擔負的責任和愿意，為此而共同奉獻 。
二、團隊文化及其特點
團隊精神一定來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀 。團隊文化作為一個組織的團隊內(nèi)部的全體成員的共同價值觀和道德準則，共同的精神追求和行為規(guī)范，是團隊精神的外在表現(xiàn)形式 。
而團隊文化也就具有了以下的功能和特點：
1、導(dǎo)向功能 。它指明了團隊的努力發(fā)展方向，把團隊成員引導(dǎo)到團隊所確定的團隊目標上來 。團隊提倡什么，崇尚什么，團隊成員的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，團隊文化越強有力，越用不著巨細無遺的詳盡的規(guī)章制度 。
2、提升功能 。先進的文化理念可提高團隊形象的美感度，增加團隊品牌的附加值 。
3、凝聚功能 。被團隊成員認同的團隊文化，如同一面大旗，使團隊成員自覺簇擁其周圍，并吸引后者跟入，同時對團隊合作伙伴和服務(wù)對象產(chǎn)生吸引力 。
4、激勵功能 。崇高的文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓團隊成員有盼頭，有奔頭，讓團隊外部的合作者產(chǎn)生合作的動力，對服務(wù)對象激發(fā)其信心 。
5、穩(wěn)定功能 。正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的“亞理念”起著削弱、改造的功能，從而使正確理念“一統(tǒng)天下”，團隊處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力地運行 。
三、團隊文化與企業(yè)文化的關(guān)系
企業(yè)是一種以經(jīng)營為手段，以營利為目的的經(jīng)濟組織 。企業(yè)這種經(jīng)濟組織的生存和發(fā)展行為的實施，同其他社會行為一樣滲透著文化的底蘊 。企業(yè)文化作為企業(yè)組織和員工行為的一種精神顯現(xiàn)，更能折射出一個企業(yè)綜合素質(zhì)的優(yōu)劣 。成功的企業(yè)都具有強勢文化，即全體員工都從內(nèi)心深處認同并自覺遵守公司價值觀、制度、行為方式，認可并熱愛公司的標志、品牌形象，企業(yè)具有強大的內(nèi)部凝聚力 。因而，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，滋養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的一種戰(zhàn)略選擇 。
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