而項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某一具體項(xiàng)目，達(dá)到一個(gè)階段性目標(biāo)而組織的集體，同樣也離不開企業(yè)文化的影響，同時(shí)更重要地要在企業(yè)文化大背景之下，建立團(tuán)隊(duì)所擁有的團(tuán)隊(duì)文化 。
團(tuán)隊(duì)文化的形成，使得團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工已不再是松散的個(gè)體，而是對(duì)企業(yè)的愿景、......>>
問題五：如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 團(tuán)隊(duì)文化，有時(shí)稱團(tuán)隊(duì)精神，一般指團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有團(tuán)隊(duì)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反應(yīng) 。它是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植、并身體力行的結(jié)果，通過各種方式灌輸?shù)饺w團(tuán)隊(duì)成員的日常行為中去，日積月累地逐步形成 。團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，就會(huì)反過來對(duì)團(tuán)隊(duì)管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用 。團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)信念、價(jià)值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體，是一種精神力量，用于調(diào)動(dòng)、激發(fā)目標(biāo)對(duì)象作出貢獻(xiàn) 。團(tuán)隊(duì)文化是個(gè)復(fù)合概念，由“外顯文化”與“內(nèi)隱文化”兩個(gè)部分組成 ?！巴怙@”指的是文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和文娛活動(dòng)等；“內(nèi)隱”是總目標(biāo)的倡導(dǎo)，要求遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，或指這些內(nèi)容融匯而成的風(fēng)貌或企業(yè)精神 。團(tuán)隊(duì)文化是社會(huì)文化與團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容 。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)服務(wù) 。團(tuán)隊(duì)文化的重要性和加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化可以促成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必定有自己的優(yōu)秀文化 。團(tuán)隊(duì)精神在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中已占據(jù)重要位置，這也是團(tuán)隊(duì)文化必不可缺的主要內(nèi)容 。真正的團(tuán)隊(duì)必須具備三個(gè)要素，一是必須能創(chuàng)造出共同的“產(chǎn)品”，有共同的目標(biāo)；二是全體成員為共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作；三是團(tuán)隊(duì)成員之間家里或形成互相認(rèn)可、互相負(fù)責(zé)、共同遵守的契約 。團(tuán)隊(duì)文化的區(qū)間性：團(tuán)隊(duì)文化所包含的所有內(nèi)容都離不開團(tuán)隊(duì)這個(gè)主體，反之，在團(tuán)隊(duì)之外的文化，它可以與團(tuán)隊(duì)生存發(fā)展有密切關(guān)系，甚至對(duì)團(tuán)隊(duì)文化產(chǎn)生重大影響，但它不屬于團(tuán)隊(duì)文化的范疇 。團(tuán)隊(duì)文化的依附性：中國(guó)傳統(tǒng)文化歷來以人為本，認(rèn)為“人者，五行之秀氣也” 。團(tuán)隊(duì)文化就是通過人與人之間的行為活動(dòng)，不斷進(jìn)化凝聚而成 。由此可見，團(tuán)隊(duì)文化扎根于團(tuán)隊(duì)，依附于團(tuán)隊(duì)，最活躍的因素是人，離開人去談團(tuán)隊(duì)，就是無源之水 。團(tuán)隊(duì)文化的可塑性：有團(tuán)隊(duì)就有團(tuán)隊(duì)文化，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律 。但團(tuán)隊(duì)文化并不是團(tuán)隊(duì)純自然產(chǎn)生的，而是繼承上的發(fā)揚(yáng)，是在一定基礎(chǔ)上的不斷挖掘、改進(jìn)、整理和概括 。文化建設(shè)包括的幾個(gè)部分團(tuán)隊(duì)文化是一項(xiàng)以人為本的復(fù)雜工程，是團(tuán)隊(duì)經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐提煉而成的 。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要注意群眾性，吸引廣大員工參與，絕不是少數(shù)人的事 。團(tuán)隊(duì)文化的核心是團(tuán)隊(duì)員工共同價(jià)值觀的形成與導(dǎo)致的統(tǒng)一行為，因此它的成果必須是全體員工在實(shí)踐 *** 同創(chuàng)造 。它來自員工群體，普遍受這個(gè)群體的歡迎和接納，機(jī)場(chǎng)說得家喻戶曉，深入人心 。只有得人心的團(tuán)隊(duì)文化才具有很強(qiáng)的生命力 。團(tuán)隊(duì)文化必須倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，凝聚合力，共同為總目標(biāo)服務(wù) 。團(tuán)隊(duì)文化具有為團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)服務(wù)的特性 ?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成，因而團(tuán)隊(duì)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項(xiàng)管理得以順利實(shí)施，更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)以至員工每個(gè)人、每個(gè)崗位都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用 。團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)施方法上要采取樹立榜樣，、典型引路、以身作則、率先垂范 。優(yōu)秀團(tuán)對(duì)文化一般都比較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣 。這是應(yīng)為，這樣做可以集中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化的魅力 。使團(tuán)對(duì)文化人格化、模特化，使員工能看得見，學(xué)有榜樣，比得上，效仿有型 。團(tuán)隊(duì)文化的組織實(shí)施，需要一定的形式來體現(xiàn)，也需要一定的物力財(cái)力加以保障，僅高喊口號(hào)是無濟(jì)于事的 。團(tuán)隊(duì)......>>
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