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如何進(jìn)行文化建設(shè)，管理學(xué)中如何建設(shè)企業(yè)文化( 三 )

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（四）增強(qiáng)文化整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力 。文化實(shí)力和......>>
問(wèn)題二：如何加強(qiáng)組織文化建設(shè) 淺談如何通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 隨著經(jīng)濟(jì)的全球一體化，中國(guó)企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要和國(guó)際跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)，在金融危機(jī)逐步深入的大環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)也面臨多方面的挑戰(zhàn) 。金融危機(jī)造成的影響逐步深入，世界各國(guó)企業(yè)在這場(chǎng)席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下都經(jīng)歷著極大的挑戰(zhàn)，諸多知名跨國(guó)集團(tuán)都以減薪裁員、縮小生產(chǎn)規(guī)模甚至破產(chǎn)清算來(lái)應(yīng)對(duì) 。而對(duì)于正處在成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)而言，無(wú)疑也經(jīng)歷著一場(chǎng)巨大的危機(jī) 。中國(guó)企業(yè)在這生死攸關(guān)的時(shí)刻應(yīng)如何變危機(jī)為機(jī)遇保持自身的發(fā)展，勢(shì)必要進(jìn)行一場(chǎng)深入的改革來(lái)促進(jìn)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。本文就我國(guó)企業(yè)如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力談一些粗淺的看法 。所謂企業(yè)文化是基于共同價(jià)值觀之上，企業(yè)全體職工共同遵循的目標(biāo)，行為規(guī)范和思維方式的總稱 。當(dāng)今企業(yè)文化的價(jià)值愈益為企業(yè)界所重視，因?yàn)槠髽I(yè)文化的體系的建設(shè)與形成對(duì)于一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升具有不可磨滅的重大意義 。核心能力就是企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特技術(shù)，開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力，它具有三個(gè)明顯特征（1）能夠?yàn)橛脩魩?lái)巨大的價(jià)值；（2）能夠支撐多種核心產(chǎn)品；（3）競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿或復(fù)制 。這種能力的擁有對(duì)于在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)體系，市場(chǎng)體系日益完善的商品市場(chǎng)決定了這個(gè)企業(yè)能否具有生命力，能否獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決定性因素 。【一】：企業(yè)文化的內(nèi)涵，特質(zhì)與作用 作為管理理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的企業(yè)文化理論，是繼以泰勒、法約爾為代表的科學(xué)管理理論階段，以梅奧、馬斯洛為代表的行為管理階段，以決策論、戰(zhàn)略論為代表的管理叢林階段后管理學(xué)發(fā)展的新時(shí)期 。其核心思想之一就是：不僅僅把人看作是“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”，更把人看成是“文化人”，它豐富了前者的內(nèi)涵，是對(duì)前者的繼承和發(fā)展 。企業(yè)文化應(yīng)是一個(gè)廣義的概念，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所創(chuàng)造的具有“自身特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和”，即使精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化的總和 。其中企業(yè)精神文化在整個(gè)企業(yè)體系中處于核心地位，是制度文化、行為文化、物質(zhì)文化之源，包括企業(yè)價(jià)值觀以及與之相關(guān)的企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨等 。企業(yè)文化的特質(zhì)是指其具有的不同于其他文化形態(tài)的獨(dú)特品質(zhì) 。因?yàn)槠髽I(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng),帶有組織文化的明顯烙印,所以企業(yè)文化一方面包含了組織文化獨(dú)有的特征,另一方面又包含了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的獨(dú)特影響作用 。企業(yè)文化不是封閉的,我們從它的發(fā)展過(guò)程、它與社會(huì)文化(主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化)以及它與管理制度、員工、企業(yè)形象等的聯(lián)系和能動(dòng)作用中,挖掘出企業(yè)文化特質(zhì)的主要內(nèi)容 。企業(yè)文化的特質(zhì)兼有組織文化和社會(huì)文化的特點(diǎn)并深受其影響,就其范圍來(lái)講,是社會(huì)文化的有機(jī)組成和亞文化,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的精神表現(xiàn) 。對(duì)于作為支撐社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)而言，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用： 其一，“塑造人”的作用 。人是文化的產(chǎn)物，不同文化塑造不同類型的人，企業(yè)文化作用于企業(yè)，培養(yǎng)出企業(yè)需要的人，可以使人學(xué)到進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，使人樹(shù)立崇高理想 。其二，導(dǎo)向作用 。由于企業(yè)文化集中反映了員工的共同的價(jià)值觀、目標(biāo)，因此，它對(duì)任何一個(gè)員工都有一種無(wú)形的強(qiáng)大的感召力，把員工引導(dǎo)到既定的目標(biāo)方向上來(lái)，始終不渝地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗 。其三，輻射作用 。企業(yè)文化通過(guò)產(chǎn)品，精神，工宣傳等途徑對(duì)社會(huì)有擴(kuò)散的作用 。即把企業(yè)良好的精神風(fēng)貌輻射到社會(huì)，對(duì)社會(huì)精神文明建設(shè)等產(chǎn)生積極的影響 。其四，激勵(lì)作用 。企業(yè)文化的激勵(lì)是一種內(nèi)激勵(lì)，它給員工提供一個(gè)良好的心理環(huán)境，使員工享受到精神的滿足和快樂(lè)，激發(fā)其努力工作；為員工塑造一種良好的人際交往環(huán)境；給員工提供充分......>>

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