以往，支付寶APP上，除了便民服務類目外，HelloBike、街電等屬于第三方方入駐，這背后是螞蟻金服的開放平臺戰(zhàn)略的前臺呈現(xiàn)形式，很早就在阿里工作的管仲回憶：“后來我們漸漸發(fā)現(xiàn)，不是所有的事我們都能做”，這應該是螞蟻金服計劃做開放平臺的初衷之一 。
在該戰(zhàn)略的支撐下，螞蟻金服想依托支付和信用等基礎能力，開放更多的服務商到平臺上，最后，構建一個全新的商業(yè)生態(tài) 。再隨著后來，支付寶找到二維碼的方式更為便捷地走到線下，這使得他能滲透到更多的實體產(chǎn)業(yè)，而越來越“重”也成為大家對他的質疑 。
藏在這個戰(zhàn)略背后的另一層含義是，支付寶想通過各個領域的滲透，成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“水煤電”式的基礎設施，然而，“我自己做的這兩年來說，生態(tài)并不好做”，管仲告訴采訪人員 。
從技術角度來看，以往做生態(tài)是用開放API的方式 。黃罡是北京大學軟件研究所副所長及系統(tǒng)軟件研究室主任，他認為，API本身是一個軟件，指的是應用的編程接口，相當于各個不同程序之間交涉的一個東西 。
對于微信、支付寶這些入口級的超級App或者應用來說，它去集成第三方的API來豐富它本身的服務，能更好地服務它的用戶，進而獲得用戶的粘性、用戶的數(shù)據(jù)行為 。
從數(shù)據(jù)的角度，這些超級APP的獲益比較大 。采訪人員咨詢了一些技術方面的業(yè)內(nèi)人士，第三方應用如果在這些超級APP上，通過API的方式獲取用戶，調取完成后，是否回到平臺不受到平臺限制，但是小程序不一樣，“小程序受控，用戶能留在微信和支付寶平臺上”，從這個角度來看，小程序是目前開放平臺上比較好的平臺數(shù)據(jù)回流的方案 。
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