【企業(yè)在進行授權時應遵循哪些原則】1、相近原則 。給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執(zhí)行的人員，使一旦發(fā)生問題，可立即做出反應；
2、授要原則 。指授給下級的權力應該是下級在實現(xiàn)目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題；
3、明責授權 。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和權限范圍；
4、動態(tài)原則 。針對下級的不同環(huán)境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力 。貫徹動態(tài)原則體現(xiàn)了從實際需要出發(fā)授權 。
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