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█文|楊一波 ?內(nèi)力深厚的傳承學派掌門
在上個世紀五十年代，大陸人還普遍在餓肚子的時候，有個中國人在大洋彼岸的美利堅開始了首個華人IT企業(yè)的探尋之路，他的名字叫做王安。

王安
媲美IBM的華人首家IT企業(yè)
在八十年代王安電腦最鼎盛的時候，雇員達到三萬多人，年營業(yè)額達30億美元，一度成為“美國第五大富豪” 。王安是第一個進入“美國發(fā)明家殿堂”的亞裔發(fā)明家，里根總統(tǒng)還授予他最高平民榮譽“美國總統(tǒng)自由勛章” 。

鄧小平和王安
比爾·蓋茨甚至說：如果王安電腦完成了傳承及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，那或許世界上就沒有微軟公司了 ?？上У氖窃?992年，王安電腦就宣布破產(chǎn) 。
王安電腦和IBM互掐了一輩子都沒有輸，怎么莫名其妙地就死了呢？
兒子還未出生，已被設(shè)定為CEO
其實說到底就是因為王安的“家天下”思想，他固執(zhí)地要把企業(yè)傳給兒子王烈。
王安的“家天下”思想由來已久，創(chuàng)辦公司的時候，他就選擇用自己的名字命名，并且堅持獨資公司的形式，他說：“我之所以以自己的姓名作為公司的名字，一方面是，我當時的期望是：我就是公司，告訴人們這家公司是獨資經(jīng)營的；另一方面是作為公司的創(chuàng)始人，我希望能夠保持絕對的控制權(quán)，這樣，我的孩子便有機會顯示經(jīng)營公司的能力。”
那時候，王烈還沒有出生。
雖然王烈還沒有出生，老爸就給他定下了“出任CEO”的道路，這才是人生的贏家啊，不過呢？話又說回來，王烈做CEO的本事怎么樣呢？
我們來看一下王烈的發(fā)展軌跡：王烈出生于1950年，22歲時畢業(yè)于布朗大學，畢業(yè)就進了他老爹的公司，從辦公室系統(tǒng)營銷做起，到研發(fā)部主管、再到財務(wù)主管一步一臺階地做到了執(zhí)行副總裁的位置，到1986年正式接手時已經(jīng)在公司干了14年，從時間上看準備還算是充分，但實際情況如何呢？
虎父犬子——固執(zhí)的創(chuàng)一代的悲哀
王烈上任后，一年，僅僅一年，王安電腦由盈利良好變成虧損狀態(tài)，三年之后股價暴跌90% 。老臣們急了，跑到王安的面前逼宮，逼著這位太上皇把新皇帝換下去。大伙可以想象一下王安當時的心情：纏綿病榻，年邁將死，費盡心血扶持兒子還坐不了皇位，何等悲涼?。?br /> 王安本想：“虎父無犬子”，沒想到原來只是個繡花枕頭，那么王烈為什么會失敗呢？
王烈的短板主要有兩塊：
第一是發(fā)明創(chuàng)新能力。
王烈擔任研發(fā)主管的時候，曾宣布要推出10余種新產(chǎn)品，但是最終無一兌現(xiàn) 。這一點可以我們參照對比一下他老爹，王安起家靠的是出售存儲磁芯的專利，獲得40萬美金；后來發(fā)明了紙孔帶加工裝置，才有跟IBM這樣的龐然大物打擂臺的資格；再后來呢，又發(fā)明了1200型號的文字處理機，大勝IBM，把小托馬斯·沃森，當時IBM的掌門人，直接氣昏了過去。
所以說，王安的商業(yè)帝國是建立在發(fā)明創(chuàng)造基礎(chǔ)上的，其實不只是王安，你去看凡是涉足電腦這個行當，并做得有聲有色的人，都是搞發(fā)明創(chuàng)造的天才，像比爾·蓋茨，他第一個編程就賣了4200美元，當時，他才17歲！
第二是管理能力。
王安電腦人才輩出、臥虎藏龍，以卡寧漢為首的“三劍客”是其中的代表人物，王安自己就是個技術(shù)大咖，鎮(zhèn)得住場，加上他理解科研狂人的執(zhí)拗和怪脾氣，所以用“分槽養(yǎng)馬”的方式來駕馭團隊，根據(jù)手下大將的特長分派相應(yīng)的任務(wù)，各自獨立。