王烈沒(méi)有繼承父親的優(yōu)良傳統(tǒng)，想把本事強(qiáng)橫、脾氣也很大的手下們強(qiáng)行融合在一塊，而且王烈還沾染了“瞎指揮”的風(fēng)氣，結(jié)果項(xiàng)目亂成一鍋粥 。后來(lái)老臣卡寧漢離職時(shí)，氣得直哆嗦：“你，是你，把一切事情都搞壞了！”
那我們能從這個(gè)案例中總結(jié)出三點(diǎn) 。第一，王安對(duì)王烈的培養(yǎng)很有目的性，把他扶持成企業(yè)管理者，用他的話(huà)講就是“讓我的孩子有機(jī)會(huì)顯示經(jīng)營(yíng)能力 ?！钡沁@種培養(yǎng)有點(diǎn)流于表面，輪崗是一個(gè)了解公司的重要途徑，但是“輪崗”的真正意義不是在于你輪了多少個(gè)部門(mén)或者多長(zhǎng)時(shí)間，而是你在崗位上干到什么程度 。電腦公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是研發(fā)，僅從這點(diǎn)來(lái)看，王烈在研發(fā)部的崗位上干的根本不合格 。而針對(duì)這種情況，王安沒(méi)有做出很好的應(yīng)對(duì) 。
第二，當(dāng)時(shí)外界普遍認(rèn)為，卡寧漢能帶領(lǐng)王安電腦走上下一個(gè)高峰，但是王安固執(zhí)地選擇了兒子接班，這就是迂腐 。企業(yè)的核心目標(biāo)是發(fā)展，但是王安好像把公司當(dāng)成了一個(gè)玩具送給了兒子，讓他試著玩 。其實(shí)出現(xiàn)兒孫才能一般，難以繼任的情況，實(shí)行家族控股，職業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，不失為一個(gè)最佳的治理模式，“親力親為”是一種好品質(zhì)，但有時(shí)并不可取 。
第三，在兒子王烈被迫下臺(tái)之后，王安選擇了米勒，希望米勒力挽狂瀾，但是米勒是一個(gè)財(cái)務(wù)高手，財(cái)務(wù)的特點(diǎn)就是處處小心翼翼，科技公司需要的是快速推陳出新，米勒和王烈，只能是一個(gè)公司“緩死”、一個(gè)讓公司“快死”的區(qū)別罷了 。
王安的老鄉(xiāng)費(fèi)孝通先生在1948年提出了一個(gè)理論叫“差序格局”，說(shuō)中國(guó)人講親疏關(guān)系是先論血緣，再講地緣，最后才是論知識(shí)文化水平，這在王安乃至大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家身上都有體現(xiàn)：用親戚、用老鄉(xiāng)，最后才是用有本事的 。
王安如果選擇眾望所規(guī)的卡寧漢會(huì)不會(huì)有所不同呢？可惜的是，歷史不會(huì)給我們這樣的假設(shè) 。
本期視頻地址：優(yōu)酷財(cái)經(jīng)“一波說(shuō)”【http://img8888.yunnanlong.com/2023/0758/0vujnrnsnv4.html
推薦閱讀
- 面包可以放在微波爐里里面轉(zhuǎn)嗎
- 順義喬波室內(nèi)滑雪場(chǎng)
- 依波表是什么檔次
- 東風(fēng)580自動(dòng)波怎么看油夠不夠
- 粽子冷凍后微波爐加熱多久
- 水波粼粼什么意思
- 車(chē)貼膜水波紋處理妙招
- 荔波小七孔什么季節(jié)去最美
- 香片微波魚(yú)的做法
- 荔波小七孔在貴州哪個(gè)市