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來源：鐵人先鋒
改革進(jìn)行時(shí)
國務(wù)院國資委開展“雙百行動(dòng)”和“科改示范行動(dòng)”綜合改革以來，中國石油集團(tuán)公司先后有吐哈油田、渤海裝備、昆侖能源、潤滑油公司4家單位入選“雙百企業(yè)” ，管道工程公司、北京石油機(jī)械公司2家單位入選“科改示范企業(yè)” 。各入選單位結(jié)合各自功能定位、業(yè)務(wù)特點(diǎn) ，圍繞治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及科技創(chuàng)新等方面持續(xù)深化改革，并取得了積極進(jìn)展，有力促進(jìn)了公司高質(zhì)量發(fā)展。
三項(xiàng)制度改革一直是國企改革的重點(diǎn) ，而建立“三能”（管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減）機(jī)制則是重點(diǎn)中的難點(diǎn) ，是最難啃的“硬骨頭” 。
作為國企改革“雙百企業(yè)”之一，昆侖能源堅(jiān)決貫徹中國石油集團(tuán)公司黨組決策部署，主動(dòng)作為、綜合施策，聚焦治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等關(guān)鍵環(huán)節(jié) ，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，治理能力明顯提高，員工隊(duì)伍與企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng) ，發(fā)展實(shí)力持續(xù)提升。

昆侖能源甘肅分公司場站馬夢琪攝
革除干部能上不能下的長期頑疾著力打通能“下”的硬通道管理人員能上不能下，優(yōu)秀干部晉升渠道不夠暢通，一直是影響隊(duì)伍活力的老大難問題。針對這一問題，昆侖能源開出一劑“良方”——全面實(shí)施崗位管理改革。
【干部能上能下中石油市場化用工】昆侖能源通過搭建崗位價(jià)值評估模型，在總部機(jī)關(guān)部門設(shè)置249個(gè)崗位、二級單位機(jī)關(guān)設(shè)置39個(gè)典型崗位。崗位與行政級別分離，崗位層級升降、薪酬待遇高低與考核結(jié)果緊密掛鉤。按照崗位管理新標(biāo)準(zhǔn) ，兩級機(jī)關(guān)人員“全部起立” ，重新競聘，變“相馬”為“賽馬” 。目前崗位管理改革已經(jīng)從兩級機(jī)關(guān)縱深推進(jìn)到三級單位，形成了上下貫通的崗位管理體系。

昆侖能源江蘇分分司宿遷公司親情服務(wù)用戶，上門安檢做安全宣傳劉寒?dāng)z
崗位管理改革實(shí)現(xiàn)了一般管理人員能上能下，而另外兩項(xiàng)影響更為深遠(yuǎn)的改革則加速了中層干部能上能下的步伐。
一是全面推進(jìn)任期制和契約化管理。昆侖能源作為集團(tuán)公司推進(jìn)此項(xiàng)改革的首批試點(diǎn)企業(yè) ，在中國石油集團(tuán)公司圈定20家項(xiàng)目公司的基礎(chǔ)上，又主動(dòng)加壓，自己增加了7家項(xiàng)目公司，力爭以點(diǎn)帶面，全面突破。面對所屬企業(yè)類型多、層級多、數(shù)量多以及股權(quán)結(jié)構(gòu)多元的挑戰(zhàn) ，昆侖能源因企施策，攻堅(jiān)克難， 2021年僅利用半年多時(shí)間，就完成了具備條件的42家二級單位簽約，契約率達(dá)到100% 。任期制和契約化管理改變了中層干部“一定終身”模式，打破了原有體制機(jī)制的障礙。
二是積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人改革破冰 ?！叭耆纹诘狡诤?nbsp;，還能否繼續(xù)留下來干，全憑這三年的業(yè)績?nèi)绾巍?nbsp;， 2021年剛剛納入職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)的東莞中石油昆侖燃?xì)庥邢薰究偨?jīng)理張韶武感嘆“壓力山大” ，但是干勁也倍增，再他看來，高風(fēng)險(xiǎn)匹配的也是高激勵(lì) 。目前職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)已經(jīng)擴(kuò)大至4家，全部按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，建立市場化選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)勝劣汰、上下通暢”的目標(biāo) 。