施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是在不斷地創(chuàng)新和完善項(xiàng)目管理，目前感覺應(yīng)該從以下幾方面著手：
一、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國際上項(xiàng)目管理的主要形式之一 。選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，要對其制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生 。
二、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，取決于有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 。確保項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，取決于能有一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 。
三、管理應(yīng)該從項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施無外乎圍繞“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)?！蔽宕笠剡M(jìn)行 。
四、狠抓現(xiàn)場管理：要把原材料、勞務(wù)隊(duì)伍管理做為重點(diǎn)，注意施工機(jī)械設(shè)備的選用 。
【如何對工程進(jìn)行管理】五、把實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制，作為工程項(xiàng)目管理的主要突破口：工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠在預(yù)定的軌道上行駛，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制 。
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