【什么是激勵(lì)和激勵(lì)過(guò)程激勵(lì)在管理中的作用有哪些】管理深處是激勵(lì)，激勵(lì)就是通過(guò)滿足員工的需要而使之努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程 。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)的作用,下面整理中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)有關(guān)激勵(lì)作用的內(nèi)容，希望能夠提供參考 。1、激勵(lì)的特點(diǎn)人員激勵(lì)是人力資源管理的核心內(nèi)容，是對(duì)人的潛在能力進(jìn)行開發(fā)與激活的過(guò)程，人員激勵(lì)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1人員激勵(lì)是以人的心理為出發(fā)點(diǎn)的，而人的心理又是看不見(jiàn)、摸不著的，只能通過(guò)在其作用下的行為表現(xiàn)來(lái)加以觀察和判斷 。
2在人員激勵(lì)條件下會(huì)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)與行為，而這些動(dòng)機(jī)與行為的程度并不是一成不變的，它們受多種主、客觀因素的影響，在不同時(shí)間、空間和環(huán)境條件下，其表現(xiàn)是不同的，是動(dòng)態(tài)的 。3人員激勵(lì)的目標(biāo)是挖掘員工的潛在能力，激勵(lì)的目的是使他們的潛能得到最大限度的發(fā)揮 。
人的能力是有限的，會(huì)受生理、心理、家庭因素、個(gè)人短期目標(biāo)以及其他諸多因素的影響，激勵(lì)不能超過(guò)人的生理、心理和能力等因素的最高限度，否則將失去激勵(lì)的意義，遙不可及的目標(biāo)下的激勵(lì)反而會(huì)有反彈心理，所以激勵(lì)應(yīng)該是適度的 。2、激勵(lì)的作用企業(yè)建立科學(xué)的、能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)需要的激勵(lì)機(jī)制，可以起到以下三方面的作用1吸引人才 。
當(dāng)人力市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，激勵(lì)機(jī)制有助于給予提高企業(yè)的吸引力和凝聚力，激勵(lì)是吸引人才最有效的手段 。2激勵(lì)人才 。通常來(lái)說(shuō)企業(yè)發(fā)展路徑與個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑可能是兩條交叉的直線，而激勵(lì)機(jī)制能夠協(xié)調(diào)目標(biāo)，能夠增加重合度 。有了明確的激勵(lì)目標(biāo)才能給人才以持久的動(dòng)力，保持積極性 。
3保留人才 。激勵(lì)機(jī)制在調(diào)動(dòng)員工的積極性同時(shí)，增加了人才的跳槽成本，對(duì)人才的流動(dòng)有一定抑制作用 。但同時(shí)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到對(duì)懷有遠(yuǎn)大理想的核心員工除了薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、感情留人等方式外，是否能運(yùn)用行之有效的長(zhǎng)期激勵(lì)方式直接關(guān)系到核心員工的長(zhǎng)期保留以及未來(lái)五到十年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn) 。
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