1、要有愛惜人才的理念 。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，各級(jí)管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能 。即使管理者自身是一個(gè)非凡的人才，如果手下沒有幾個(gè)才華卓越的干將和一大批各類骨干，孤家寡人是很難成就大業(yè)的 。
2、要有求賢若渴的觀念 。要有愛才之心，從群體看，人才難得 。既是人才，必有出眾之處，自然是不可多得 。不多的人才又是淹沒在廣大的人群之中，這就需要管理者孜孜以求才能得到 。
3、要有寬容人才的肚量 。用才不容易，容才就更難 。人才有所長(zhǎng)，也必有所短，因此，管理者既要善于用其所長(zhǎng)，又要能容忍他的弱點(diǎn) 。
【如何培養(yǎng)一個(gè)合格的管理人才】4、管理者應(yīng)有舉薦人才的美德 。因此，當(dāng)管理者尚能勝任自己崗位工作時(shí)，應(yīng)將人才推薦到上級(jí)或其他合適的崗位上去；當(dāng)管理者不能勝任時(shí)，應(yīng)有勇氣讓賢 。
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