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這是長江創(chuàng)創(chuàng)的第 1659篇推送，
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隨著購物中心的快速發(fā)展，以及兒童空間的商業(yè)化趨勢，親子業(yè)態(tài)成為了幾乎所有商場的引流利器。越來越多高端、元素豐富、奪人眼球、環(huán)境舒適的室內游樂項目異軍突起，他們以“兒童樂園的愛馬仕”“室內迪士尼樂園”為標榜，用絢爛的設計和全新的消費體驗吸引著年輕且挑剔的父母們。
但新機遇往往伴隨著新挑戰(zhàn)，本期創(chuàng)創(chuàng)錦囊，將和大家一起分享，室內游樂場的發(fā)展方向。
文 | 謝璇來源 | 創(chuàng)業(yè)邦
“其實都差不多 ?！?br /> 雖然小葉的孩子只有2歲，但她已經帶著孩子玩遍了北京的各大室內游樂場。根據她的總結，中小品牌的室內游樂園無論是安全還是清潔程度，都相對差一些，因此她更信賴如meland、奈爾堡、蜜糖國、暖親這樣的大型連鎖品牌。
在媽媽們的眼里，遍布北京的大中小型室內游樂場區(qū)別并不大：有的全部是室內項目，有的則開辟了室外空間，有的離家較近，有的則更方便跟朋友約會，有的游樂場則因為開辟了“泥塘挑戰(zhàn)”和“大滑梯”等項目而備受孩子喜愛。
這是個有著巨大潛力的市場。據中國兒童產業(yè)研究中心調查結果顯示，我國約80%的家庭兒童支出占家庭支出的30%至50% 。中研普華研究指出，2021年我國室內兒童游樂園市場規(guī)模將達1490億元，對比2016年增長近40% 。

但這又是個非常聚焦且細分的市場 ?？v觀近年來的融資消息，除meland、奈爾寶這樣的頭部連鎖企業(yè)可以獲得高額融資外，大部分品牌還僅僅停留在某一個城市的網紅打卡地上，難以通過吸引資金進入，而形成大規(guī)模復制。
一方面，是始終旺盛的需求，另一方面，是不高的行業(yè)門檻，口味刁鉆的消費者，以及分散的市場格局。
這既是挑戰(zhàn)，更是機遇。
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百億獨角獸
從一級市場投資看，兒童游樂園一直在資本的雷達之內。2021年11月，室內游樂運營商樂的文化完成數(shù)億元融資，由華潤國調廈門消費基金戰(zhàn)略領投。
樂的文化旗下品牌包括meland、meland club、meland café、星際傳奇及反斗樂園等，是中國規(guī)模最大的跨業(yè)態(tài)、多品牌的室內游樂運營商，聚焦親子游樂和潮流游藝兩大板塊。
全國直營門店超230家，覆蓋包括北上廣深在內的50余個一二線城市，年服務客群超2000萬人次，總經營面積近30萬平方米。截至2021年，樂的文化旗下親子品牌meland累計規(guī)模超100家，其中高端旗艦品牌meland club 25家。
根據睿獸分析數(shù)據顯示，該公司成立后的第7年才實現(xiàn)了首輪融資，本輪融資是其第二次對外融資，或成為室內游樂領域所獲得的最大筆融資之一。
僅僅兩個多月后的2022年01月29日，樂的文化又引進了由深圳三匯常青創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)(有限合伙)和龍柏資本的戰(zhàn)略融資。
公開信息顯示，深圳市樂的文化有限公司成立于2013年4月17日，法定代表人為謝俊，注冊資本為5771.5萬元，公司對外投資企業(yè)共計203家。
隨著資本的注入，樂的文化的擴張步伐正在明顯加快。企查查數(shù)據顯示，2021-2022年期間，該公司的商標申請數(shù)量出現(xiàn)了大幅增長。
圖片信息：商標申請年份趨勢
圖片來源：愛企查
而謝俊以及樂的文化的創(chuàng)業(yè)史，幾乎就是了國內室內游樂項目的發(fā)展全過程的縮影。