什么是SAP增強(qiáng)功能？這是為了什么？
剛接觸SAP的人聽到“SAP增強(qiáng)”的時(shí)候 ， 應(yīng)該都會(huì)問這個(gè)問題 。先簡(jiǎn)單介紹一下 。SAP根據(jù)其在全球眾多優(yōu)秀企業(yè)的多年應(yīng)用實(shí)踐 ， 不斷優(yōu)化和總結(jié)各行業(yè)的最佳管理流程 ， 并將其固化到其軟件產(chǎn)品中 ， 形成一套各行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)管理解決方案 。然而 ， 由于世界各地公司的管理文化和習(xí)慣的差異 ， 標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)管理方案無法100%得到滿足 ， 因此SAP開發(fā)了一種技術(shù) ， 使企業(yè)能夠在其指定的技術(shù)框架內(nèi)修改標(biāo)準(zhǔn)功能 ， 以滿足這種差異化的管理需求 。這種修改稱為“增強(qiáng)” 。
【SAP增強(qiáng)技術(shù)強(qiáng)大無所不能 sap應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施效果】
為什么說SAP增強(qiáng)技術(shù)功能強(qiáng)大 ， 無所不能？
很多人在總結(jié)SAP為什么能成為全球第一的ERP軟件時(shí) ， 幾乎都會(huì)提到SAP是一種強(qiáng)大靈活的增強(qiáng)技術(shù) 。
當(dāng)然 ， SAP這種強(qiáng)大的增強(qiáng)技術(shù)并不是突然研發(fā)出來的 ， 而是無數(shù)開發(fā)者在應(yīng)用實(shí)踐中夜以繼日的不斷優(yōu)化迭代開發(fā)出來的 。SAP增強(qiáng)技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段 ， 第一代基于源代碼 ， 第二代基于功能模塊 ， 第三代基于面向?qū)ο蠼涌诩夹g(shù) ， 第四代在第三代的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn) ， 增加了顯式增強(qiáng)和隱式增強(qiáng)點(diǎn)的概念 。
目前四代增強(qiáng)可以直接在源代碼中寫增強(qiáng)代碼 ， 輸入?yún)?shù)不像二代、三代那樣受限 。你可以自己定義它們 。只要打開SAP的各種函數(shù)的源代碼 ， 看看程序的結(jié)尾 ， 函數(shù)組 ， 對(duì)話模塊 ， 結(jié)構(gòu)等等 。 ， 并查看例程、功能模塊、方法等的開頭和結(jié)尾 。 ， 而且你能找到這樣的增強(qiáng) ， 說明這樣的增強(qiáng)已經(jīng)在SAP的源代碼中廣泛分布了 。這是什么意思？即使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不改變 ， 通過增強(qiáng)也可以將企業(yè)中的SAP系統(tǒng)完全遷移到SAP系統(tǒng)中 ， 所以我覺得現(xiàn)在的SAP增強(qiáng)技術(shù)已經(jīng)強(qiáng)大到幾乎無所不能了 。
為什么在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施中要保守謹(jǐn)慎地使用？
這么強(qiáng)大的增強(qiáng)技術(shù)為什么要建議少用？慎用！我認(rèn)為 ， 如果增強(qiáng)技術(shù)在SAP實(shí)施中被濫用 ， 許多業(yè)務(wù)實(shí)施顧問將“無所作為” ， 許多企業(yè)將忘記在SAP上花費(fèi)巨資的“初衷” 。為什么這么說？我來進(jìn)一步討論和闡述一下我的觀點(diǎn) 。
在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中 ， 很多業(yè)務(wù)顧問非常喜歡使用增強(qiáng) ， 因?yàn)檫@樣更方便 。不用費(fèi)那么大勁去深入了解和梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 ， 也不用老是組織開會(huì)討論需求的合理性 。你需要做的就是掌握增強(qiáng)技術(shù) 。無論企業(yè)客戶有什么奇怪的需求 ， 我都能滿足你 ?！敖源髿g喜”！
但是 ， 對(duì)于SAP業(yè)務(wù)顧問來說 ， 我們的價(jià)值不在于能夠利用增強(qiáng)的技術(shù)滿足企業(yè)的各種需求 ， 并成功地將當(dāng)前復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程置入系統(tǒng)中 ， 而是利用自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn) ， 結(jié)合SAP最佳實(shí)踐管理流程 ， 幫助企業(yè)梳理當(dāng)前復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程 ， 簡(jiǎn)化流程 ， 使企業(yè)在置入系統(tǒng)后能夠更高效地運(yùn)營 ， 并在流程中進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力 。這些都是SAP商業(yè)顧問的“積極面” 。
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