另外 ， 在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中 ， 一些公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也“沉迷”于增強(qiáng)技術(shù) ， 因?yàn)槭褂眠@種技術(shù) ， 再也不用每天浪費(fèi)“口舌”去說服公司各個部門的一些“頑固”派系接受變更和新流程 ， 項(xiàng)目中做了多少增強(qiáng)就可以宣傳為自己的“豐功偉績” 。但是 ， 對這種技術(shù)“上癮”的后果會讓他們忘記 ， 他們做的增強(qiáng)越多 ， 離行業(yè)的最佳管理流程就越遠(yuǎn) 。而且隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展 ， 這些增強(qiáng)很可能成為各種bug的來源 。對于開發(fā)能力不是特別強(qiáng)的企業(yè)來說 ， 這些增強(qiáng)在未來可能會成為一場災(zāi)難 ， 所以我認(rèn)為企業(yè)如果“濫用”了這種增強(qiáng)的技術(shù) ， 就會忘記SAP的“初衷” 。
一個企業(yè)在SAP系統(tǒng)上花了很多錢 ， 當(dāng)然不會把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程原封不動地搬到SAP系統(tǒng)上 。當(dāng)然 ， 更大的希望是借助SAP 40多年來總結(jié)出的“最佳商業(yè)實(shí)踐”的管理方法和理念 ， 對公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的梳理和改革 ， 讓企業(yè)更加高效的運(yùn)營 。否則 ， 為什么要花這筆巨款？很多便宜10倍的ERP軟件完全可以滿足 。
特別聲明:以上純屬個人在SAP項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)和想法 。SAP博大精深 ， 個人能力有限 。如有錯誤 ， 歡迎留言指正討論 ， 共同進(jìn)步！
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